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Cap sur l’innovation
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Susciter et gérer l’innovation nécessitent une méthode de management appropriée. Capgemini et Audencia s’associent pour transmettre la méthode ASE (Accelerated Solutions Environment) aux étudiants et sensibiliser les entreprises régionales à cette méthode. |
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Un cursus innovant :
les pharmaciens managers |
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Audencia Nantes développe un cursus bi-diplômant destiné aux étudiants en pharmacie qui souhaitent acquérir des compétences managériales plébiscitées par les entreprises du secteur de la santé. |
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Remise des Trophées
de la Responsabilité Globale |
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Les Trophées de la Responsabilité Globale organisés par Audencia Nantes et l’École des Mines de Nantes, avec le soutien de la Région des Pays de la Loire, visent à distinguer et à valoriser les initiatives innovantes des entreprises qui intègrent durablement les enjeux sociaux et environnementaux dans leur développement économique. |
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Manager ensemble achats
et supply chain |
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Thierry Sauvage, enseignant chercheur du Master Supply Chain et David Doriol, professeur au CNAM, analysent les fonctions achats et logistique, dans une logique de supply chain management au regard des défis posés par la globalisation et le concept d’entreprise étendue. Cet ouvrage s’appuie sur les modèles d’entreprises partenaires et régionales comme Airbus, Manitou et Toyota. |
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Microfinance : comment impliquer
les banques françaises ? |
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Dans le cadre de la Chaire Banque Populaire, Laurence Saillard, chargée d’études et Christophe Villa, professeur de Finance, ont coécrit un article paru dans Les Echos sur le rôle économique et social des banques coopératives. Les objectifs sont d’évaluer l’efficacité et l’utilité économique et sociale des facteurs clés de succès et des voies de progrès de la microfinance.
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Interview |
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Jean-Christophe Pillet, chirurgien vasculaire, Président du
Conseil de Surveillance des Nouvelles Cliniques Nantaises |
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Pourquoi des médecins se forment-ils à Audencia ? |
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Q : Pourquoi des médecins, membres du Conseil de Surveillance des Nouvelles Cliniques Nantaises, souhaitent-ils se former au management ?
Les Nouvelles Cliniques Nantaises (NCN) ont un mode de fonctionnement particulier. Les NCN sont une SA à directoire et conseil de surveillance Le Conseil de Surveillance est constitué de 18 membres, tous médecins et actionnaires de l’établissement. Ils désignent les membres du directoire et participent activement au contrôle et à la direction de l’établissement de soin. Nous avons donc besoin de maîtriser les fondamentaux du management d’entreprise. Au regard de l’évolution de la complexité de notre pôle de santé depuis sa création en 1998 et pour assurer au mieux notre mission d’orientation stratégique et de contrôle auprès de la direction opérationnelle, nous avons souhaité développer nos connaissances et compétences en management. Notre cœur de métier est de soigner et il nous a semblé indispensable de nous professionnaliser et de pouvoir mener à bien les réflexions nécessaires à notre développement futur tant au niveau financier, managérial, stratégique, RH et marketing.
Q : Pourquoi avoir choisi Audencia ?
Nous avons choisi Audencia pour plusieurs raisons. J’ai trouvé auprès de votre Président Monsieur Gérard Estival une grande écoute et un appui à un moment où notre établissement évoluait. Etant l’une des plus grosses entreprises de la région, il m’a semblé naturel de me rapprocher d’Audencia, école de référence pour son enseignement de qualité en management, pour son réseau de contacts et la richesse de ses intervenants. Mes collaborateurs ont beaucoup à gagner dans ce rapprochement avec l’Ecole. Enfin, nous souhaitons aussi nous faire connaître de vos étudiants puisque nous sommes amenés à recruter du personnel dans les fonctions support au sein de l’établissement.
Q : Qu’avez-vous retiré de cette formation ?
Cette formation nous a permis d’acquérir les fondamentaux du management inhérent aux missions du Conseil de Surveillance, de nous enrichir des réflexions et pratiques de professionnels d’autres secteurs d’activité et d’adapter les connaissances acquises aux Nouvelles Cliniques Nantaises. Elle nous a permis de structurer notre pensée et de nous conforter dans notre démarche. Cela a été une prise de conscience indéniable.
Contact : dr.pillet@ncn.fr - http://www.ncn.fr/ |
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100 entreprises évaluent
les compétences des
futurs diplômés
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Chaque année, de nombreux professionnels participent au jury de l’Oral des Compétences du programme Grande Ecole et conseillent les futurs diplômés dans la construction de leur projet professionnel. |
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Cycle des Hautes Etudes
en Développement Durable
en formation continue |
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Audencia Nantes, l'École Centrale de Nantes, l'École des Mines de Nantes et l'École Supérieur d'Agriculture d'Angers lancent la nouvelle promotion du Cycle des Hautes Études en Développement Durable, une formation continue pour les décideurs des entreprises, des collectivités et des organismes publics.
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Speed dating recrutement
à Paris |
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Le Conseil Carrières de l’Ecole en partenariat avec le cabinet Lincoln Associés apportent leur expertise à plus de 60 jeunes diplômés pour optimiser leur argumentaire et susciter l’intérêt des recruteurs. |
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L’apprentissage,
c’est maintenant |
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Dès juillet 2010, une nouvelle session d’apprentissage propose aux entreprises d’engager un étudiant pour un cursus de deux ans. Formés au management depuis leur première année, ces apprentis intègrent une équipe et prennent en charge des projets divers de façon professionnelle. |
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La formation Diriger un
centre de profit obtient une
certification de niveau II
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La reconnaissance nationale de cette formation offre aux directions des Ressources Humaines un excellent outil de GPEC. Ce titre II développe une vision transversale de la gestion de l'entreprise et renforce l'autonomie et les compétences managériales des collaborateurs. |
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Près de 200 collaborateurs
du CIC Ouest formés
à Audencia Nantes
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Depuis 1991, le CIC Ouest forme ses cadres et directeurs d'agence au management et à la gestion à Audencia. Avec un parcours sur-mesure, chaque participant développe les compétences nécessaires à son évolution professionnelle, à celle de ses équipes et à l'atteinte des objectifs définis dans la stratégie du pôle Ouest. |
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