Formation

• Doctorat HEC - Spécialisation en Stratégie et Management
• ITP (International Teachers Programme), London Business School, 1998
• DEA de Philosophie, Université de Paris I
• Ecole Normale Supérieure de Paris (ULM)

Expérience professionnelle

• Assistant pédagogique au département Stratégie et Politique d'Entreprise à HEC
• Consultant en Stratégie (Corporate Value Associates, Gemini Consulting)

Thèmes de recherche

• Apprentissage organisationnel
• Mise en oeuvre des fusions-acquisitions
• Réorientation stratégique des groupes multi-métiers
• Théorie de l'entreprise comme système de compétences (Resource-based View of the Firm, Core Capabilities)
• Théorie évolutionniste de la firme et routines organisationnelles
• Changement organisationnel
• Théories du management
  

Publications

Articles dans des revues

• 2000 "Du dépérissement de la politique." Référence.
• 1998 "Le néo-libéralisme contre la concurrence". Référence.
• 1997 "The cognitive and behavioral dimensions of organizational learning in a merger." Journal of Management Studies, vol. 34, n° 6 : 871-894 (avec B. Ramanantsoa).
  

Ouvrages et chapitres d'ouvrages

• 2008 "The Cognitive and Behavioural Dimensions of Organizational Learning in a Merger: An Empirical Study (1997)." In W. H. Starbuck (Ed.), Organizational Learning And Knowledge Management. Vol. 2: Learning by Organizations. Northampton (USA): Edward Edgar Publishing (with B. Ramanantsoa).
  
• 2003 "Fusions-acquisitions : stratégie et mise en œuvre." In R. Geismar et al. (Eds), Fusions-Acquisitions : les défis de l'intégration, pp. 39-60. Paris : Institut de l'Entreprise (avec Mercer Management Consulting). 
• 2002 "Processus de socialisation lors de la phase d'intégration post-fusion : modalités de partage de connaissances tacites et construction de narration commune." In I. Dostaler, H. Laroche (Eds), Perspectives en Management Stratégique. tome VIII, EMS.
• 2001 Les stratégies de l’entreprise. collection Topos, Dunod (nouvelle édition revue et augmentée en 2004).
• 1998 "Apprentissage organisationnel et stratégie." In H. Laroche, J.P. Nioche (Eds), Repenser la Stratégie : fondements et perspectives. Paris : Vuibert.
• 1997 "Dimensions cognitives et comportementales de l'apprentissage organisationnel : un modèle intégrateur." In A. Noël, G. Koenig (Eds), Perspectives en Management Stratégique, tome IV, Economica.
• Co-auteur du manuel Stratégor (Dunod).
  

Présentations à des conférences

• "Questioning communities of practices through the Derridian and Deleuzian philosophical lenses." 8th EURAM Conference 2008, Ljubljana, Slovenia, 14-18 mai 2008.
• "New modes of organizations: which consequences for desire and identity?" Dark Side of Organization Conference, Wortley Hall, Sheffield, UK, 25-27 juin 2008.
• "Sexuality at the heart of organizations? The white side (Fourier) versus the dark side (Bataille)." "Dark Side of Organization Conference, Wortley Hall, Sheffield, UK, 25-27 juin 2008.
• "Learning in a high gastronomy restaurant: Preserving practices and introducing innovation." SMS 27th Annual International conference, San Diego, CA, USA, 14-17 octobre 2007.
  
• "Knowledge and practices in a gastronomy restaurant: Ballet, waltz, pogo and tango…. " 23rd EGOS Colloquium, Vienna, Austria, 5-7 juillet 2007 (avec T. Paris).
  
• "Ré-organisation et ré-apprentissage, préservation et innovation dans les pratiques et les routines : le cas d'un grand restaurant gastronomique." XVIe Conférence Internationale de Management Stratégique (AIMS), Montréal, Québec, 6-9 juin 2007 (avec T. Paris).
• "Apprentissage organisationnel et performance." Atelier de Thésée CEFAG-FNEGE, ESADE Business School Barcelone, Espagne, 30 septembre 2006.
  
• “Dialog as a learning and sense making process in a merger.” International Conference on Organizational, Learning, Knowledge and Capabilities (OLKC), mars 2006, Warwick University.
• “Organizational combinations in horizontal Mergers and Acquisitions.” 26ème Conférence annuelle de la Strategic Management Society, novembre 2005, Orlando.
• “Learning in communities of practice: Storytelling as a way to combine unity and diversity of knowledge.” 23ème Conférence de l’European Group for Organization Studies (EGOS), Berlin, juillet 2005.
• “Integration processes and organizational combinations in horizontal Mergers and Acquisitions.” 2nd IASTED International Conference on Alliances, Mergers and Acquisitions, MIT Cambridge Boston, novembre 2004.
• “Conditions for tacit knowledge sharing and construction of common narratives : French and Chinese narratives.” Sino-Euro Academic Workshop on Strategic Management. School of Management, Xi' an JiaoTong University – China , Xi’an, novembre 2003.
• “Sharing situated and tacit knowledge : learning as a process of socialization and storytelling.” 63ème Conférence Academy of Management Meetings, Seattle, août 2003.
• “Corporate development through acquisitions and divestments : The reconfiguration of Accor’s portfolio.” European Applied Bussiness Research Conference (EABR), Venise, juin 2003.
• “Processus d’intégration et logiques de reconfiguration organisationnelle dans les fusions-acquisitions." 12ème Conférence Internationale de Management Stratégique (AIMS), Tunis, mai 2003.
• “Storytelling and construction of common narratives as a way to combine exploitation and exploration of knowledge in communities of practice.” 3ème conférence de la European Conference on Organizational Knowledge, Learning and Capabilities (OKLC), Barcelone, avril 2003.
• "Sharing situated and tacit knowledge in a merger." Conférence de la Strategic Management Society "Mergers & Acquisitions Summit", Calgary, juin 2002.
• "Organizational evolutionnary processes in mergers : selection and retention of new practices." Conférence de la Strategic Management Society "Mergers & Acquisitions Summit", Calgary, juin 2002.
• "Sharing situated and tacit knowledge : learning as a process of socialization and storytelling." 3ème conférence de la European Conference on Organizational Knowledge, Learning and Capabilities (OKLC), Athènes, avril 2002.
• "Processus de socialisation lors de la phase d’intégration post-fusion : modalités de partage de connaissances tacites et construction de narration commune." 10ème Conférence Internationale de Management Stratégique, Québec, mai 2001.
• "Applicability and usefulness of dialog process in organizational settings." 4ème International Conference on Organizational Discourse, Londres, juillet 2000.
• "The merger as a dialog process." 18ème Conférence annuelle de la Strategic Management Society, Orlando, novembre 1998 (avec M. Claessens).
• "A merger as a dialog process leading to common interorganizational sensemaking." 58ème Conférence Academy of Management Meetings, San Diego, août 1998 (avec M. Claessens).
• "L'apprentissage organisationnel : revue de littérature critique." 7 ème Conférence Internationale de Management Stratégique, Louvain, mai 1998,.
• "Management stratégique ou stratégie ?" Conférence prononcée à l'occasion des "Journées de l'Economie et de Loire Atlantique" organisées par la Chambre de Commerce et d'Industrie de Nantes, novembre 1997.
• "La fusion comme conversation et comme dialogue." 6 ème Conférence Internationale de Management Stratégique, Montréal, juillet 1997.
• "Intra-organizational evolutionary processes in a merger: selection of organizational routines." 16ème Conférence annuelle de la Strategic Management Society, Phoenix, novembre 1996.
• "The cognitive and behavioral dimensions of organizational learning in a merger." 56ème Conférence Academy of Management Meetings, Cincinnati, août 1996 (avec B. Ramanantsoa).
• "La fusion comme source d'évolution organisationnelle : analyse du processus de variation-sélection-rétention de nouvelles pratiques dans une fusion." 5ème Conférence Internationale de Management Stratégique, Lille, mai 1996.
• "Mémoires en contact, mémoires en fusion : étude des processus d'apprentissage organisationnel et de mémorisation dans une fusion." Séminaire " Mémoire organisationnelle et dynamique innovatrice, UTC Compiègne, janvier 1996.
• "Institutionalization as a cognitive and behavioral learning process: the institutionalization of new practices during a merger." 15ème Conférence annuelle de la Strategic Management Society, Mexico, octobre 1995.
• "Organizational learning in a merger : an integrative model of the cognitive and behavioral dimensions." 12ème Colloque EGOS, Istambul, juillet 1995.
• "Dimensions cognitives et comportementales de l'apprentissage organisationnel : un modèle intégrateur." 4ème Conférence Internationale de Management Stratégique, Paris, mai 1995 (avec B. Ramanantsoa).
• "Organizational learning and transfer of competences in Mergers & Acquisitions : A qualitative study." Conférence annuelle de la Strategic Management Society, Jouy-en-Josas, octobre 1994 (avec B. Ramanantsoa et L. Mencarelli).