Finance et contrôle de gestion
- Le contrôle de gestion
- Initiation à l’analyse financière
- Management et pilotage de la performance
- Construire et négocier un business plan
Le contrôle de gestion
Objectifs :
- Familiariser les participants avec les principaux outils du contrôle de gestion
- Proposer une grille de lecture des systèmes de contrôle
- Utiliser les outils du contrôle de gestion en collaboration avec le contrôleur de gestion
Programme :
- Définition, rôles et missions, techniques du contrôle de gestion
- Analyse des dimensions stratégique et organisationnelle du contrôle de gestion
- Analyse du concept de performance
- Les techniques de calcul de coûts
- Le système budgétaire : budgets de production, budgets commerciaux, le contrôle budgétaire
- Les outils de pilotage : le tableau de bord, le balanced scorecard, le navigateur
Intervenant : Christophe Germain, Professeur en contrôle de gestion, Directeur académique d’Audencia
Durée : 2 jours
Dates : 24 et 25 juin 2010
Tarif : 1 150 €
Initiation à l’analyse financière
Objectifs :
- Apprécier l’état de santé financière d’une entreprise
- Déterminer les mesures correctives à prendre
Programme :
Appropriation des concepts de base de l’analyse financière :
- Approche du bilan et du compte de résultat avec les chaînages
- Effets de levier de l’endettement
- Analyse du risque et bilan financier
- Le BFR et analyse fonctionnelle
- Analyse dynamique par les flux et le tableau de financement
- Analyse de la rentabilité
Intervenant : Pierre Lacoin, Professeur de finance
Durée : 3 jours
Dates : 10,27 et 28 mai 2010
Tarif : 1 690 €
Management et pilotage de la performance
Objectifs :
- Intégrer les dimensions "Stratégie / Organisation / Contrôle"
- Appréhender les problématiques de pilotage des organisations
- Evaluer la performance des centres de responsabilité de l’entreprise, en relation avec les objectifs stratégiques
- Savoir mettre en place des tableaux de bord pertinents
Programme :
- Le pilotage du dispositif Contrôle interne/Risk management
- Le nouveau contexte réglementaire du «Risk management
- Le pilotage et la création de valeur
- Le contrôle de gestion et le pilotage des frais généraux
- Les analyses de performance et la valorisation des écarts
Intervenants : Christian Moinard, Professeur en contrôle de gestion
Makram Chemangui, Professeur en contrôle de gestion, Responsable du parcours "Audit" et des spécialisations Grande École
Didier Dagoury, Professeur en contrôle de gestion Responsable de la discipline Contrôle de gestion / Comptabilité / Audit
Durée : 3 jours
Dates : 22,23 et 24 septembre 2010
Tarif : 1 690 €
Construire et négocier un business plan
Objectifs :
- Identifier et organiser les différentes actions à réaliser dans le cadre d’un projet de création d’entreprise ou de développement d’une nouvelle activité dans une entreprise existante
- Formaliser et rédiger un Business Plan
Programme :
- Le Business Plan : un outil de conduite d’un projet d’activité
- Les objectifs et les destinataires du Business Plan
- La formalisation de l’idée en projet
- Le lien entre stratégie, marketing et Business Plan
- La mobilisation des ressources financières
- Le contrôle financier
- La rédaction du Business Plan
Intervenants : Valérie Claude-Gaudillat, Professeur en stratégie Directrice Audencia MBAs et IMM
Makram Chemangui, Professeur en contrôle de gestion Responsable du parcours "Audit" et des spécialisations Grande École
Durée : 3 jours
Dates : 26,27 août et 4 novembre 2010
Tarif : 1 690 €
