Christophe Germain

Formation

• Doctorat en Sciences de Gestion, Université Montesquieu-Bordeaux IV
• Diplômé de l’IHEE (l’Institut des Hautes Etudes de l’Entreprise)

Expériences

• Directeur Adjoint du Programme Audencia Grande Ecole
• Interventions en formation continue (Aker Yard, Evialis, Stryker, VediorBis, CIO, GL Events, Port Autonome Nantes Saint-Nazaire etc…)

Thèmes de recherche

• Les systèmes de mesure et de pilotage de la performance
• Conception et design des systèmes de contrôle
• Contrôle de gestion et Responsabilité Sociale

Publications

Articles dans des revues à comité de lecture

• 2010. The integration of sustainability measures into strategic performance measurement systems: An empirical study. Management Accounting Quarterly 11 (3): 1-7 (with S. Gates).
• 2010. L’engagement des parties prenantes internes dans les démarches de Responsabilité Globale (RG) : l’intégration des indicateurs de RG dans les outils de pilotage du contrôle de gestion. Management et Avenir (33): 223-237 (avec S. Gates).
• 2010. Les relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance non financière : une étude empirique. Finance Contrôle Stratégie 12 (4) :143-161.
• 2006. Le pilotage de la performance dans les PME en France : une comparaison des pratiques des entreprises familiales et des filiales. Revue Internationale PME 19 (1) : 69-94.
• 2005. Une typologie des tableaux de bord implantés dans les petites et moyennes entreprises. Finance, Contrôle, Stratégie 8 (3) : 125-143.
• 2004. La contingence des systèmes de mesure de la performance : les résultats d’une recherche empirique sur le secteur des PME. Finance, Contrôle, Stratégie 7 (1) : 33-52.

Ouvrages

• 2002. Tableau de bord. Onnaing : E-theque.com.

Communications

• 2008. The American balanced scorecard versus the French tableau de bord: A comparison of practices in the French context, 31st Annual Congress of the European Accounting Association: Rotterdam, the Netherlands.
• 2007. Competition inside the management control system: The relations between budgets and non financial performance measurement systems, 7th International Management Control Systems Research Conference: Paris.
• 2007. The design of the management control system: The relationship between performance measurement systems and budgeting systems, 30th Annual Congress of the European Accounting Association: Lisbon, Portugal.
• 2007. L'architecture des systèmes de contrôle de gestion : une analyse du rapport entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance, 28ème Congrès de l'Association Francophone de Comptabilité : Poitiers.
• 2007. Le niveau de développement des indicateurs de RSE dans les outils de pilotage : observation et analyse des pratiques des entreprises, 28ème Congrès de l'Association Francophone de Comptabilité : Poitiers (avec S. Gates).
• 2007. Scorecards for non-market strategies: Which factors determine presence and alignment of sustainability measures with strategy?, 27th SMS Annual International Conference: San Diego, CA, USA (with S. Gates).
• 2007. Sustainability and strategy implementation: Which contingency factors determine presence and alignment of sustainability measures in strategic management control systems, 27th SMS Annual International Conference: San Diego, CA, USA (with S. Gates).
• 2007. Competition inside the management control system: The relations between budgets and non financial performance measurements systems, 7th International Management Control Research Conference: Paris.
• 2006. The design of management control systems, the interactions between budgets and tableaux de bord: An action research, 29th Annual Congress of the European Accounting Association: Dublin, Ireland.
• 2005. The impact of size, environment, structure and technology on performance measurement systems (PMSs) design: An empirical study of French small and medium-sized enterprises (SMEs), 28th Annual Congress of European Accounting Association: Göteborg, Sweden.

Autres productions

• 2004. La performance globale de l’entreprise et son pilotage : quelques réflexions. Semaine sociale Lamy (1186, suppl.) : 35-41 (avec S.Trébucq).

Autres activités

• Evaluateur pour la Revue Internationale des PME
• Membre de l’European Accounting Association
• Membre de l’Association Francophone de Comptabilité
• Membre du Centre de Recherches en Contrôle de Gestion et Comptabilité Internationale de l’Université Montesquieu Bordeaux IV
• Membre de l’Institut des Hautes Etudes de l’Entreprise.