Management et pilotage de la performance
- Objectifs
- Intégrer les dimensions "Statégie - Organisation - Contrôle"
- Appréhender les problématiques de pilotage des organisations
- Evaluer la performance des centres de responsabilité de l'entreprise, en relation avec les objectifs stratégiques
- Savoir mettre en place des tableaux de bord pertinents
- Participants : Dirigeants d'entreprise et cadres dirigeants initiés au contrôle de gestion, contrôleurs de gestion
- Programme
- Le pilotage de la performance et les tableaux de bord
- La notion de valeur et de performance
- Le pilotage de la performance
- Le Reporting vs Tableaux de bord
- Les différentes approches du tableau de bord
- Le pilotage et la création de valeur
- Les fondements financiers de la création de valeur
- Les enjeux managériaux de la création de valeur
- Le pilotage de gestion et la création de valeur
- La création de valeur dans le triptyque "finance-contrôle-stratégie"
- Le contrôle de gestion et le pilotage des frais généraux
- Les analyses de coûts appliquées aux frais généraux
- Le système budgétaire pour les frais généraux
- Le système d'informations (ERP…) et le pilotage des frais généraux
- Les analyses de performance et la valorisation des écarts
- Les analyses des écarts relatifs aux activités commerciales
- Les analyses des écarts relatifs aux activités industrielles
Durée : 3 jours
Date(s) : 22-23-24 octobre 2008
Prix : 1 690 Euros
