Les chaires d'Audencia
Portée par les financements de la Fondation Audencia, une chaire est un dispositif destiné à la promotion d'une discipline ou d'un savoir émergent, par le développement de recherches et d'enseignements sur une problématique concrète de management.
En favorisant la transmission des connaissances, une chaire se positionne comme une interface permettant de créer des synergies entre l'expertise des enseignants chercheurs, les entreprises partenaires, et le monde socio-économique du champ d'application concerné.
8
chaires actives
+200
entreprises partenaires
+100
études et publications par an
De l’expertise académique à l’application sur le terrain
Chaque chaire est animée par un ou des enseignants-chercheurs dont l'expertise est reconnue dans leur domaine de prédilection. Ils et elles s’appuient sur une équipe permanente de doctorants et/ou de chefs de projet études et recherche ainsi que sur d’autres enseignants-chercheurs de l’école qui peuvent intervenir ponctuellement pour apporter des compétences complémentaires.
Découvrez nos chaires
Chaire Impact positif
Chaire Entrepreneuriat familial et société
Chaire Finance pour l’innovation
Chaire Achat & innovation digitale
Chaire Performance globale multi-capitaux
Chaire Gestion des vulnérabilités en entreprise
Chaire Entreprendre pour le bien commun
Chaire Analyse des comportements des consommateurs
Nouveau ! Rejoignez nos chaires en création
Projet de chaire : chaire Robustesse & souveraineté réelle
Dans un monde structurellement instable, le projet de chaire Robustesse & souveraineté réelle vise à aider les organisations à anticiper les crises, identifier leurs fragilités critiques et renforcer leur capacité à continuer d’agir lorsque les conditions se dégradent.
Porté par Nicolas Minvielle, professeur de design et de stratégie à Audencia et animateur de la Red Team des armées françaises, ce projet s’articule autour de quatre thèmes stratégiques : défense, technologie, agro-alimentaire et transition écologique.
Si une crise arrive, votre entreprise tient-elle le choc ? Cyberattaques, pénuries d'approvisionnement, dépendances technologiques, instabilité géopolitique : aujourd’hui toutes les organisations sont confrontées à des crises. Audencia lance la chaire Robustesse & souveraineté réelle pour vous permettre de répondre à une question simple : en cas de crise, est-ce que votre activité continue ?
Défense, technologie, agroalimentaire et transition écologique : quatre expertises complémentaires pour comprendre les dépendances critiques, anticiper les ruptures et renforcer la capacité d’action des entreprises.
La chaire Robustesse & souveraineté réelle a pour mission d’aider les entreprises à conserver leur capacité d'agir, de décider et de créer de la valeur face aux dépendances critiques et aux chocs, pour passer de la gestion des risques à une vraie capacité de résistance.
Vous passez d’une gestion des risques à une véritable capacité de résistance.
- Voir clair sur votre vraie capacité d'action Il y a ce que vous pensez pouvoir faire en cas de crise, et ce que vous pouvez réellement faire. Nous mesurons l'écart.
- Renforcer votre robustesse opérationnelle : fournisseurs de secours, stocks de sécurité, équipes polyvalentes... Nous renforçons les points qui comptent vraiment.
- Tester votre organisation sous contrainte Panne, pénurie, cyberattaque : nous simulons l'imprévu pour que vos équipes sachent réagir le jour J.
- Passer des intentions aux actes Des plans concrets, chiffrés et prêts à être déclenchés. Pas des rapports qui dorment dans un tiroir.
| Format | En pratique | Ce que vous obtenez |
| Diagnostic/cartographie de robustesse | Évaluation de vos dépendances sur 5 axes : supply chain, technologie, ressources, gestion de crise, gouvernance. | Une feuille de route de 10 à 15 actions prioritaires |
| Resilience Labs | 5 à 8 entreprises travaillent 6 à 12 mois sur un enjeu commun : supply chain, IA et souveraineté numérique, géopolitique au COMEX, énergie, robustesse au conseil d’administration. | Benchmark, méthode, recommandations, cas pédagogique |
| Simulation de crise | Un COMEX face à des chocs en cascade (port fermé, cyberattaque chez un fournisseur, pénurie, crise médiatique) doit décider en temps réel. | Des dirigeants entraînés et une analyse de leurs décisions |
| Observatoire | Un baromètre annuel de la robustesse des entreprises françaises, construit avec plusieurs centaines de dirigeants. | Rapport annuel, benchmark sectoriel, risques émergents |
| Recherche appliquée | Des questions utiles aux dirigeants : quel est le coût optimal de la résilience ? Que coûte une interruption de 24h, 72h ou 30 jours ? Comment mesurer sa dépendance à l’IA ? | Des outils de mesure et d’aide à la décision |
- Une vision claire de vos forces et de vos fragilités, grâce à une cartographie et un diagnostic de robustesse sur mesure.
- Un temps d'avance avec l'observatoire de la souveraineté : les retours d'expérience d'entreprises et de secteurs qui affrontent les mêmes défis que vous.
- Des conférences inspirantes pour ouvrir le regard de vos équipes sur les ruptures à venir.
- Un éclairage stratégique pour votre comité de direction, pour décider avec sang-froid dans l'incertitude.
- Nicolas Minvielle
Expertise : défense
Titulaire de la chaire. Professeur de design et de stratégie à Audencia, docteur en économie. Animateur de la Red Team des armées françaises, co-fondateur de Making Tomorrow, membre des comités de Leonard (Vinci) et de l'innovation hub de Naval Group. - José Maillet
Expertise : transition écologique
Responsable de Gaïa, l'école de la transition écologique et sociale d'Audencia. Expert énergie, climat et biodiversité. - Corinne Lamour
Expertise : agroalimentaire
Professeure de marketing, spécialiste de la prise de décision dans des environnements complexes. - Ransome Bawack
Expertise : technologie
Docteur en systèmes d'information, spécialiste de la valeur économique de l'intelligence artificielle.
Rejoignez le cercle des partenaires fondateurs
Les premiers partenaires ne se contentent pas de soutenir la chaire : ils la façonnent.
- Vos enjeux deviennent nos sujets de recherche : co-construisez la feuille de route de la chaire.
- Testez votre organisation en conditions réelles et accédez en avant-première aux résultats.
- Échangez avec des dirigeants qui font face aux mêmes défis que vous.
- Affirmez votre leadership sur un sujet stratégique auprès de vos équipes, clients et partenaires.
Pourquoi devenir mécène d'une chaire ?
- Accédez à une recherche appliquée à vos enjeux spécifiques
- Gagnez en visibilité et en crédibilité grâce à l'association de votre marque à l'excellence académique d'Audencia, auprès des étudiants, chercheurs et décideurs
- Bénéficiez de l'expertise de nos enseignants-chercheurs, reconnus en France et à l'international.
- Valorisez votre engagement RSE grâce au mécénat de recherche qui s'inscrit dans une démarche de mécénat déductible, au service de l'intérêt général
Pour les chaires en création : contribuez à façonner le sujet de recherche selon vos enjeux stratégiques, dès sa conception