Parcours Futur Dirigeant et Dirigeante d'entreprise familiale (NANTES)

Découvrez notre programme

Les études confirment que les entreprises familiales sont plus pérennes. Elles semblent s'adapter aux crises avec plus de souplesse et, c'est plus inattendu, elles s’ouvrent davantage à l’international que les autres. La principale raison serait que le dirigeant d’une entreprise familiale est un visionnaire qui fait converger réussite personnelle et réussite collective sur le long terme.

Cette approche transversale influence de nombreux domaines du management comme la gestion du capital humain, la relation clients-fournisseurs, la gestion des conflits internes, mais également la stratégie globale de l'entreprise. Fort de ce constat, et en s’appuyant sur les travaux de sa chaire "Entrepreneuriat familial et Société", Audencia Executive Education, en lien avec le CIC Ouest, a créé ce parcours éligible au CPF pour aider les futurs dirigeants issue de la famille dirigeante à appréhender toutes les dimensions de leur futur rôle.

Cette 7e édition a été pensée pour aborder les différentes thématiques auxquelles le futur dirigeant d’une entreprise familiale sera confronté, telles que les concepts du leadership, de la stratégie d’entreprise et de la conduite du changement. Ainsi, chaque participant pourra maîtriser les enjeux clés du triptyque Leadership/Stratégie/Conduite du changement, au cœur même du métier du dirigeant.

4.4/5

Taux de satisfaction de la promotion 2023

36K

Alumni

100%

Taux de réussite de la promotion 2023

Résumé

Rythme :
Temps partiel
Niveau d'entrée :
BAC, BAC +2, BAC +3
Durée totale :
10,5 jours répartis sur 5 mois, soit 2 à 3 jours consécutifs par mois
Diplôme :
Une attestation de validation de bloc de compétences -
Langue(s) :
Français
Organisation de la formation :
73,5 heures réparties sur 5 mois, soit 2 à 3 jours consécutifs par mois
Nombre de places :
15 à 20
Type de formation :
Courte
Accessible VAE :
Oui
Format :
Présentiel
Campus :
Atlantic Campus - Nantes
Date de début :
05/12/2024
Date d'enregistrement de la certification :
21/12/2023 (valable 5 ans)

Atouts du programme

Une formation orientée « action » tout en capitalisant sur les dernières tendances de la recherche
L’accès à la communauté et aux événements de notre chaire « Entrepreneuriat Familial et Société »
Un échange entre paires au travers d’ateliers dynamiques et d’échanges de pratiques
Un projet individuel source de ROI pour votre entreprise
Un certificat éligible au CPF qui combine soft (posture) & hard (stratégie) skills

Nos sessions à venir

Date de début :
05/12/2024
Campus :
Atlantic Campus, Nantes
Format :
Présentiel

Profil des participants

Cette formation s’adresse à tous les membres de la famille qui envisagent de reprendre la direction de l’entreprise familiale.

Témoignages

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Objectifs du programme

- Identifier les acteurs clés, pour fédérer autour du changement, en déterminant les acteurs légitimes par leur expertise, communication.

- Elaborer un plan projet, pour encadrer et suivre le projet, en travaillant avec les parties prenantes sur la définition des éléments suivants : outil de pilotage (PMI, Agile, Lean...), objectif, actions, étapes clés, budget, calendrier, livrables et indicateurs.

- Construire un message constructif et positif pour associer les équipes au changement, en apportant des éléments concrets et convaincants (enjeux, acteurs et étapes clés, situation attendue) et en utilisant des techniques de communication fédératrices.

- Piloter le projet, pour assurer la réalisation des objectifs, grâce à l'identification d'outils de suivi adaptés, au suivi des KPI et à l'implication des parties prenantes dans les retours d'expérience et les décisions.

- Mener des négociations pour accompagner les dynamiques de changements internes comme externes, par la définition des enjeux de la négociation, l'utilisation des techniques de négociation et l'adaptation du comportement aux interlocuteurs.

- Analyser l’environnement externe de l’organisation en mobilisant les outils de la veille technologique, afin de dresser un diagnostic des technologies actuelles et émergentes, d’identifier les enjeux soulevés en termes d’impact pour l’organisation et d’opportunité de transformation.

- Etablir un diagnostic des capacités internes de l’organisation (technologiques, humaine, …) en utilisant différents outils d’analyse (Pestel, Porter, …), afin d’identifier son potentiel à relever les enjeux technologiques et à lancer un processus de transformation.

-Définir les objectifs finaux du plan de transformation digitale (impact RH, technologique, impact sur les processus, les métiers, etc.) à partir du diagnostic technologique afin de proposer une trajectoire à suivre pour l’évolution digitale du centre profit.