Pilotage de la performance (distanciel)

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Quand peut-on estimer qu’une entreprise est performante ? Si tout le monde s’accorde à dire que la création de valeur constitue un bon critère, encore faut-il savoir quels leviers actionner pour en faire un processus durable.

Afin d’aider les managers à piloter la création de valeur, Audencia Executive Education a élaboré une formation qui développe leur vision et leur maîtrise de cette démarche, en s’appuyant sur la gestion des risques, et en tenant compte des contraintes réglementaires.

4,7/5
Taux de satisfaction des promotions 2023/2024
36K
Alumni
+150
formation modulables orientées compétences en 2024
Résumé
  • Rythme :
    Temps partiel
  • Durée totale :
    13.5h
  • Diplôme :
    Attestation de fin de formation -
  • Langue(s) :
    Français
  • Organisation de la formation :
    13.5h réparties sur plusieurs mois
  • Nombre de places :
    15 à 20
  • Type de formation :
    Courte
  • Format :
    Distanciel
  • Campus :
    Atlantic Campus - Nantes
  • Date de début :
    28/01/2025
  • Accessible VAE :
    Non

Atouts du programme

  • Comprendre la notion de performance
  • Appréhender les problématiques de pilotage des organisations
  • Evaluer la performance des centres de responsabilité de l'entreprise, en relation avec les objectifs stratégiques
  • Savoir mettre en place des tableaux de bord pertinents

Nos sessions à venir

  • Date de début :
    28/01/2025
  • Campus :
    Atlantic Campus,
  • Format :
    Distanciel

Profil des participants

Cette formation s’adresse aux managers et cadres qui souhaitent ouvrir leurs champs de compétences et piloter la création de valeur.

Témoignages

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Pilotage de la performance (distanciel)

Objectifs du programme

  • Piloter l'activité financière d'un centre de profit
  • Analyser l'environnement financier de l'entreprise

Modalités pédagogiques

Ce module est basé sur une alternance de séquences théoriques et pratiques à chaque thématique fera l'objet d'échange entre pairs et avec les professeurs et intervenants.

Des mises en situation et des cas concrets d'entreprise vous permettront d'appréhender de manière efficace la théorie, d'élargir votre vision sur votre métier et de l'entreprise et de prendre de la hauteur en repensant vos pratiques.

Modalités d'évaluation

Examens sur table

Pilotage de la performance (distanciel)

Débouchés métier

Ce module vous permet d’acquérir certaines compétences et qualifications spécifiques transposables dans le cadre de votre activité professionnelle:

  • Consultant en stratégie
  • Responsable de développement 
  • Responsable marketing 
  • Chef de projet 
  • Commercial
  • Manager

 

Trajectoire d'évolution

Après l’obtention de votre attestation et pour compléter votre parcours avec une approche complémentaire, nous vous proposons : Le module Management d'équipe.