Études & observatoires

Ancrage Territorial des Entreprises Familiales : Impact, Enjeux et Perspectives

Les résultats de l'observatoire montrent les disparités qui existent entre les entreprises familiales et non familiales, de plus de 10 salariés, dans leur relation au territoire selon les 5 régions de France.

Pour cette nouvelle édition, nous nous sommes intéressés à savoir comment les entreprises familiales sont-elles intégrées au territoire par rapport à leurs homologues non familiales ? Est-ce que l’ancrage est une condition pour être performant économiquement et socialement ? A l’inverse, comment le degré d’intégration des entreprises familiales contribue au développement régional ? ou comment les entreprises familiales bénéficient-elles de l’intégration ?
 
L’Observatoire national de l’entrepreneuriat familial en France, fondé par la Chaire Entrepreneuriat Familial et Société d’Audencia publie sa troisième étude en partenariat avec le CIC Banque Privée et mise en oeuvre par OpinionWay. 

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Entreprises familiales et Covid : quelles tendances pour le monde d'après ?

Pour perdurer et rester compétitives dans cette période COVID, comment les entreprises familiales et non familiales résistent-elles aux turbulences ? Quels sont leurs nouveaux défis en matière de RSE ? Quels enjeux pour la gouvernance de l’entreprise au fil des générations ? Comment la culture entrepreneuriale et la culture familiale cohabitent-elles en période de crise ?

Pour cette nouvelle édition de l’Observatoire national de l’entrepreneuriat familial, nous avons intégré les salariés comme nouvel échantillon, afin de confronter leur perception à celle des dirigeants et d’appréhender le rôle des familles de collaborateurs dans les entreprises familiales et non familiales. Quels sont les avantages et inconvénients de travailler en famille en tant que salarié ? Quel est leur point de vue sur l’ouverture du capital des entreprises aux salariés ?

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La culture entrepreneuriale et familiale : un levier pour la transmission ?

La chaire lance en 2019, la première édition de l’Observatoire national de l’Eentrepreneuriat familial, en partenariat avec le FBN France. Découvrez les résultats de l'étude réalisée avec l'institut de sondage Opinion Way auprès de 865 dirigeants d’entreprises familiales et non-familiales.

Objectif : mieux comprendre les leviers entrepreneuriaux des entreprises familiales qui savent conjuguer, sur plusieurs générations, pérennité et compétitivité, en prenant le parti pris de comparer les entreprises familiales et non familiales.

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Le moral des entreprises familiales en Pays de la Loire

Inédit dans la région, la chaire lance en 2016 le premier observatoire des entreprises familiales en Pays de la Loire. Découvrez les résultats de l'étude réalisée avec l'institut de sondage BVA Opinion auprès de 171 dirigeants d’entreprises familiales de la région.

Objectif : avoir une meilleure connaissance et reconnaissance des entreprises familiales des Pays de le Loire.

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Les jeunes et l'entrepreneuriat familial

La majeure entrepreneuriat d’Audencia, dirigée par Vincent Lefebvre, a réalisé en 2015 un livre blanc sur l’entrepreneuriat familial en deux parties : la création d'entreprise en famille et être salarié dans une entreprise familiale.

Objectif : formuler des propositions pour lever les freins à la création ou l’intégration d’entreprises familiales.

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Identité et image des entreprises familiales

La chaire Entrepreneuriat familial & société a réalisé différentes études sur la définition et l’image de l’entreprise familiale qu'elle a souhaité diffuser auprès de différents publics et acteurs de l’entrepreneuriat familial.

Objectif : faire découvrir l’état d’avancement des travaux de recherche menés par la chaire sur cette thématique.

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Étude sur l'ambivalence émotionnelle des futurs dirigeants

Cette recherche nous a permis d’explorer les processus émotionnels à l’origine de tensions paradoxales chez les successeurs entre :

• la préservation de l’entreprise et le changement,
• l’autonomie individuelle et l’interdépendance de la famille,
• l’engagement individuel et le désengagement,
• le désir de transmettre l’entreprise et la nécessité de rester en contrôle,
• la confiance et la méfiance interpersonnelle et familiale.

Typologie des successeurs familiaux

Dans le cadre des travaux de la chaire, Miruna Radu Lefebvre s’est intéressée au profil des successeurs d’entreprise familiale. Une étude exploratoire lui a permis de construire une typologie des successeurs familiaux.

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