La formation vise à développer l'ensemble des compétences stratégiques, relationnelles et de leadership nécessaires pour réussir une reprise et piloter une transformation durable.
- Vision et stratégie : élaborer une vision ambitieuse, analyser le positionnement concurrentiel et construire un plan stratégique à 3-5 ans post-reprise.
- Diagnostic et évaluation : évaluer le potentiel de transformation, identifier les leviers de création de valeur et réaliser un inventaire 360° de ses ressources et contraintes.
- Leadership et légitimité : développer son leadership, construire sa crédibilité de dirigeant-repreneur et mobiliser ses équipes autour d'une vision partagée.
- Conduite du changement : piloter une transformation organisationnelle post-reprise, gérer les résistances et développer son agilité face aux aléas du parcours
Au programme :
- Socle commun : structurer, sécuriser, diriger / 7 jours
- Track spécialisé : repreneur externe / 2 jours
- Track Spécialisé : repreneur interne (salarié) / 2 jours
- Track Spécialisé : repreneur familial / 2 jours