Executive Certificate Reprise d'entreprise

<p>Pendant 7 jours, vous construisez les fondamentaux de votre projet de reprise.</p><p>Vous apprenez à penser la reprise comme un <b>acte entrepreneurial de transformation</b>, à définir une <b>vision stratégique ambitieuse</b> et à identifier les <b>leviers de création de valeur</b>.</p><p>Vous maîtrisez les étapes clés du processus : cadre juridique et fiscal, audit social, diagnostic stratégique et financier, évaluation de l’entreprise et sécurisation de l’opération.</p><p>Au-delà des aspects techniques, vous travaillez votre <b>posture de dirigeant-repreneur</b> : leadership, légitimité, gestion des résistances et conduite du changement.</p><p><b><u>Détail des 7 jours :</u></b></p><ul><li><b>Jour 1 – Vision stratégique et projet de reprise</b></li></ul><p>Positionner la reprise comme opportunité entrepreneuriale et structurer votre projet personnel et stratégique.</p><ul><li><b>Jours 2 &amp; 3 – Cadre juridique, fiscal et social</b></li></ul><p>Comprendre les montages possibles, sécuriser l’opération et anticiper les enjeux humains et patrimoniaux.</p><ul><li><b>Jour 4 – Diagnostic stratégique et financier</b></li></ul><p>Analyser l’environnement, évaluer la performance et mesurer le potentiel réel de l’entreprise cible.</p><ul><li><b>Jour 5 – Leadership et posture de dirigeant</b></li></ul><p>Identifier votre style de leadership, construire votre crédibilité et mobiliser vos parties prenantes.</p><ul><li><b>Jour 6 – Légitimité et gestion des situations sensibles</b></li></ul><p>Travailler votre posture, gérer les tensions et renforcer votre impact relationnel.</p><ul><li><b>Jour 7 – Conduite du changement post-reprise</b></li></ul><p>Piloter la transformation, anticiper les résistances et ancrer une dynamique durable.</p>

<p><b>Identifier. Évaluer. Négocier.</b></p><p>Deux jours pour structurer votre stratégie d’acquisition et sécuriser chaque étape du processus.</p><p><b>Au programme :</b></p><ul><li>Définition de votre profil de cible</li><li>Stratégies de sourcing et construction d’un pipeline d’opportunités</li><li>Approche et négociation avec le cédant</li><li>Organisation des due diligences</li><li>Ajustement de la valorisation et structuration de l’offre</li></ul><p>Objectif : <b>prendre une décision éclairée et sécuriser votre acquisition.</b></p>

<p><b>De collaborateur à dirigeant.</b></p><p>Deux jours pour structurer votre reprise interne et réussir votre transition de posture.</p><p><b>Au programme :</b></p><ul><li>Les schémas de reprise par les salariés (individuelle, collective, SCOP, LBO…)</li><li>Construction du plan de financement</li><li>Négociation avec le cédant</li><li>Transition identitaire et posture de dirigeant</li><li>Gestion des relations avec les anciens collègues</li></ul><p>Objectif : <b>réussir la transition et affirmer votre légitimité.</b></p>

<p><b>Entre héritage et renouveau.</b></p><p>Deux jours pour trouver l’équilibre entre continuité familiale et transformation stratégique.</p><p><b>Au programme :</b></p><ul><li>Positionnement face au prédécesseur</li><li>Gouvernance familiale et outils juridiques</li><li>Gestion des dynamiques et tensions familiales</li><li>Construction de votre vision entrepreneuriale</li></ul><p>Objectif : <b>incarner la continuité tout en affirmant votre singularité.</b></p>