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Organization Studies and Ethics
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Business Strategy and International Management
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Human Resources
X and Y generations
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Organizational Behavior
Biography
Biographie
Nicolas Arnaud is a Professor in the Management Department. His research interests include interorganizational management and middle managers’ practices from a communication perspective. His latest book "Les innovations managériales : donner du sens à la transformation" (Managerial innovations: giving meaning to transformation") was published by Dunod. His works have been published in various journals including Group and Organization Management, British Journal of Management, International Management, Responsible Organization Review, Finance Contrôle Stratégie, Revue Française de Gestion and Gérer et Comprendre. He also recently published an organizational communication textbook (Repères La Découverte).
Section CV
Education
HDR (Research Supervision Qualification)
Université de Nantes, Nantes 2013La compétence collective en pratiques
Doctorate in Management Sciences
Université de Nantes, Nantes 2007Research Master in Management Sciences
Université de Nantes, Nantes 2003Master in Economics and Corporate Management
Université de Nantes, Nantes 2002Experience
Director of Programs
Audencia Business School, Nantes, France Since 2019Director - Grande Ecole Master
Audencia Business School, Nantes, France 2017 - 2022Chair Holder - Managerial innovations
Audencia Business School, France 2015 - 2019Head of the Pole of Specialisation"Management"
Audencia Business School, France 2012 - 2017Deputy Director Grande Ecole
Audencia Business School, France 2011 - 2017Professor - Management Sciences
Université d'Angers, France 2008 - 2010Lecturer
Université de Nantes, France 2007 - 2008Lecturer
Sciences Po Rennes, France 2006 - 2007Monitor
Université de Nantes, France 2003 - 2006Publications
Published
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ARNAUD, Nicolas, LEGRAND, Céline (2012). Le management en questions. Programme DCG 7. Gualino Editeur
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ARNAUD, Nicolas, MILLS, Colleen (2016). Revealing the employees' discursive consequences and dilemmas of reorganizing: A case of liberation management.
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ARNAUD, Nicolas (2016). Dealing with weakly tied relationships: How technology transforms daily collaboration?.
BARDON, Thibaut, ARNAUD, Nicolas (2015). To fail is to succeed: Sense-making, identity and strategizing.
BARDON, Thibaut, ARNAUD, Nicolas, VILLESECHE, Florence (2015). Enhancing Buyer-Supplier Collaboration through Daily Conversations at Shopfloor Level.
ARNAUD, Nicolas, LEGRAND, Céline (2014). Organizational change communication: Materialising the immaterial.
ARNAUD, Nicolas, MILLS, Colleen (2014). Narrative processes and collaborative action at the interfirm interface: A case for integrating narrativity into ethnographic studies of conversational spaces.
ARNAUD, Nicolas, MILLS, Colleen, LEGRAND, Céline (2014). Liberation through narrativity: A case of organization reconstruction through strategic storytelling.
ARNAUD, Nicolas, LEGRAND, Céline (2014). From outlaw to hero: middle-manager deviance within a normative organization..
ARNAUD, Nicolas (2014). De l’intérêt d’une approche pratique et communicationnelle de la compétence collective.
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ARNAUD, Nicolas, MILLS, Colleen, LEGRAND, Céline, MATON, Eric (2013). Middle manager as the interface between global strategy and strategy practice. Enacting strategy through materializing.
ARNAUD, Nicolas, MILLS, Colleen, LEGRAND, Céline (2013). Liberation through narrativity: A case of organization reconstruction through strategic storytelling.
ARNAUD, Nicolas, MILLS, Colleen, LEGRAND, Céline (2013). Explicating the discursive costs of innovation and creative practice.
ARNAUD, Nicolas, LEGRAND, Céline, MATON, Eric (2012). The textualizing work of middle managers. A practice perspective on the materiality aspect of discourse.
ARNAUD, Nicolas, MILLS, Colleen (2012). Narrativity at the interfirm: Revealing a geosocially situated sensemaking repertoire in action.
ARNAUD, Nicolas, MATON, Eric, LEGRAND, Céline (2012). Materializing Strategy: what middle managers do? And why?.
ARNAUD, Nicolas (2012). From Outlaw to Hero: a process study of middle managers deviance within a bureaucracy. A longitudinal and multicase study.
ARNAUD, Nicolas, LEGRAND, Céline, MATON, Eric (2012). From Outlaw to Hero: a process study of middle managers deviance within a bureaucracy. A longitudinal and multicase study.
ARNAUD, Nicolas, FAURE, Bertrand (2012). From formalized to emergent inter-organizational practices. A conversational analysis in the French furniture industry.
ARNAUD, Nicolas, LEGRAND, Céline, MATON, Eric (2012). Deviant practices of middle managers while implementing change in a pluralistic context.
ARNAUD, Nicolas, CASTRO, Jean-Luc, NAULLEAU, Mickael (2012). Can ethical leadership entail ethical downsizing? A discussion on ethics-CSR relationships based on the biggest downsizing realized in France in 2009.
ARNAUD, Nicolas, FAUVY, Stéphane (2011). Un outil de GTEC : la mise en place d’une charte de l’emploi saisonnier dans le secteur du végétal spécialisé. Le cas des rosiéristes de Douessin.
ARNAUD, Nicolas, LEGRAND, Céline, MATON, Eric (2011). Un intrapreneur « ordinaire » au cœur d’une implantation réussie d’un changement organisationnel.
ARNAUD, Nicolas, LEGRAND, Céline, MATON, Eric (2011). Reconstructing a global strategic plan in a pluralistic context: How middle managers locally reconstruct strategy through the production of texts. A multi case study.
ARNAUD, Nicolas, FAURE, Bertrand (2011). Most dialogues do not lead to shared representations. A plea for incompetence and unintelligence in organizational settings.
NAULLEAU, Mickael, ARNAUD, Nicolas (2011). La restructuration : un révélateur des déterminants d’un management responsable ? Une étude exploratoire chez le leader mondial de la plaisance.
ARNAUD, Nicolas (2011). La fabrique communicationnelle de la compétence relationnelle spécifique.
ARNAUD, Nicolas, FAUVY, Stéphane (2010). Strategic episodes and institutionalization. The case of Vegepolys, a French cluster.
ARNAUD, Nicolas (2010). Les transports Christin.
ARNAUD, Nicolas, FAUVY, Stéphane, NEKKA, Hadj (2010). Institutionalizing a strategic HRM policy through strategic episodes. The case of a French cluster.
ARNAUD, Nicolas, FAUVY, Stéphane, NEKKA, Hadj (2010). GRH et pôles de compétitivité. Une étude de cas exploratoire.
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Press articles
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BARDON, T., ARNAUD, N. (2019). Generations Y/Z et moins jeunes : Même combat!. Monde des Grandes Ecoles et Universités
BARDON, T., ARNAUD, N. (2019). Se transformer pour transformer le management de son entreprise. Forbes
ARNAUD, N., BARDON, T. (2018). Générations Y et Z : des salariés comme les autres ?. Focus RH
ARNAUD, Nicolas, BARDON, Thibaut (2017). The five balancing acts line managers must grapple with. Chartered Institute of Personnel and Development
ARNAUD, Nicolas, BARDON, Thibaut (2017). Management is dead! Long live management!. Managers.org.uk
ARNAUD, Nicolas, BARDON, Thibaut (2017). Le management est mort ! Vive le management !. Focus RH
ARNAUD, Nicolas, BARDON, Thibaut (2017). Happiness in the workplace is no laughing matter. People Management
BARDON, T., ARNAUD, N. (2017). Les 5 équilibres du management intermédiaire. Focus RH
BARDON, T., ARNAUD, N. (2017). The Six Commandments of Managerial Innovation. Association of AMBAs
BARDON, T., ARNAUD, N. (2017). Management : Faut-il en finir avec le « bonheur au travail?. Kommersant (Russia)
BARDON, T., ARNAUD, N. (2017). The end of management. Kadrovyi Management
BARDON, Thibaut, ARNAUD, Nicolas, WAMBERGUE, Zoé (2016). Repenser les espaces de travail pour incarner son projet d'entreprise. Ouest-France
ARNAUD, Nicolas, BARDON, Thibaut (2016). Communiquer le changement par l'implication des managers et l'agencement des bureaux. Les echos.fr
ARNAUD, Nicolas, LETIERCE, Clara (2016). Autonomie des salariés : vaincre les peurs pour gagner en performance. Les echos.fr
BARDON, T., ARNAUD, N. (2016). 6 commandements pour penser les innovations managériales autrement. Les echos.fr
ARNAUD, N., BARDON, T., WAMBERGUE, Z. (2016). Faut-il libérer l'entreprise au nom de la génération Y ?. Ouest-France
ARNAUD, N., BARDON, T., LETIERCE, C. (2016). Autonomie au travail, des discours à la réalité. Ouest-France
ARNAUD, Nicolas, BARDON, Thibaut (2015). The six commandments of management innovation. The Edge (UK)
ARNAUD, Nicolas (2015). L’entreprise libérée : une bonne ou mauvaise nouvelle ?. Journal du Net
BARDON, Thibaut, ARNAUD, Nicolas (2015). Innovations managériales des entrepreneurs : les pièges à éviter. Les echos.fr
ARNAUD, Nicolas (2014). Liberation management. HR Journal (Russia)
Scientific activities
Guest Editor of an academic journal
Special Issue on Collective action and communication,
2016
Reviewer for an academic journal
Organization
Group and Organization Management
Journal of Management Inquiry
Awards and honors
Best case study in HRM- CCMP: IMA Technologies,
Best paper SIG Strategic Management. 14th Annual Conference EURAM, Valencia, Spain,
Best paper Award, Group and Organization Management (ABS 2),
Second best case study - Centrale des Cas,
Finalist best thesis AIMS,
Doctoral supervision
Since 2016, Clara Letierce : Construire et manager le sens lors de la mise en place d'innovations managériales, Université de Nantes, France