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Department
Département
Organization Studies and Ethics
Teaching areas
Domaine d’enseignement
Strategic management
Management - Organizational theory
Organizational change management
Research areas
Domaine de recherche
Public management - Environmental public policies - Social and Healthcare
Organization Studies
Section CV
Education
Doctorate
Mines Paris Tech, Paris 2015MSc in Management
Mines Paris Tech, Paris 2011MSc in Law & Work Sciences
Université Toulouse, Toulouse 2008Master
Sciences Po Paris, Paris 2002Experience
Head of major - Management Politiques Publiques (S2)
Audencia Business School, Nantes, France 2021 - 2023Responsable de Majeure Consulting
Audencia Business School, Nantes, France 2019 - 2020Post-Doctorate
Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique (EHESP), Rennes, France 2016 - 2017Lecture in management
Sciences Po Rennes, Rennes, France 2014 - 2015Lecturer in management
ESCP Europe Business School, Paris, France 2013 - 2014Lecturer in human resource management
Université de Paris IX - Dauphine, Paris, France 2010 - 2012Consultant/Training in Management, Communication and Human Resources-Professional Training
2004 - 2010Publications
Published
PERIAC, E., GAND, Sébastien (2018). Représenter la complexité pour agir en gouvernance multi-acteurs. Politiques et Management Public, 35 (1), 27-47.
BALY, Olivier, DESPATIN, Jane, KLETZ, Frédéric, PERIAC, E. (2016). Management hospitalier et territoires. Presses des Mines
PERIAC, E. (2022). Réseaux (Management de). Institut de la gestion publique et du développement, 594-596.
PERIAC, E. (2021). Eva Sorensen : la démocratie comme question organisationnelle. Editions EMS
GAND, S., PERIAC, E. (2021). Erik-Hans Klijn : Le management comme réponse à la complexité des réseaux de gouvernance. Editions EMS
GAND, Sébastien, PERIAC, E. (2016). Gouverner sans les instruments? La difficile construction des politiques relatives à la perte d'autonomie des personnes âgées. l'Harmattan
PERIAC, E., PEZE, S. (2023). Créativité, développement de solutions et de savoirs professionnels dans le face-à-face avec les enjeux environnementaux : une approche du travail des agents publics de terrain à travers le concept « d’épreuve ».
BUFFA, V., PERIAC, E., LE PENDEVEN, B. (2023). From spontaneous to metaorganized hybrid governance..
PERIAC, E., BUFFA, V., LE PENDEVEN, B. (2022). From Spontaneous Hybrid Governance to Meta-Organized Hybrid Governance: The Case of Social Impact Bonds in France.
PERIAC, E., BUFFA, V., LE PENDEVEN, B. (2022). Towards a Metagovernance of hybrid governance? Studying the Metagovernance of an hybrid arrangement over time: the case of Social Impact Bonds.
PERIAC, E., PEZE, S. (2022). Developing solutions and professional knowledge when facing wicked problems:How street level bureaucrats creatively respond to the trials of new public policies implementation.
BUFFA, V., PERIAC, E., LE PENDEVEN, B. (2021). Hybrid governance arrangement for hybrid financing: multiparadigm combination in the public sector for the financing of social innovation.
PERIAC, E., GAND, S. (2020). Faire face à un paradoxe sur une question environnementale : impact des défis sociétaux sur les pratiques et rhétorique des acteurs de terrain dans les situations paradoxales.
PERIAC, E., GAND, S. (2020). Dealing with paradox on Environmental issues. Grand societal challenge and Individuals’ practices and rhetoric in paradoxical situations.
GAND, S., PERIAC, E. (2019). Configuring multi-level steering in pilot-projects: A study of a program for frail elderly in France.
GAND, S., PERIAC, E. (2019). Configuring multi-level steering in pilot-projects: A study of a program for frail elderly in France.
GAND, S., PERIAC, E. (2019). Configurer un pilotage multi-niveaux dans un projet pilote Etude d’un programme de maintien de l’autonomie de personnes âgées en France.
PERIAC, E., GAND, Sébastien, SARDAS, Jean-Claude (2018). Routines and hybridity in public organizations: the role of multiple ostensive patterns.
PERIAC, E., GAND, Sébastien, HÉNAUT, Léonie, BLOCH, Marie-Aline (2018). Co-production dynamics and public value in multi-level governance settings:.
PERIAC, E., GAND, Sébastien, SARDAS, Jean-Claude (2017). The organizational challenge of governance for public administration:.
PERIAC, E., GAND, Sebastien, SARDAS, Jean-Claude (2016). une administration publique à l'épreuve de la gouvernance multi-acteurs.
PERIAC, E., GAND, S., SARDAS, J.-C. (2016). The organizational challenge of governance for public administration: dealing with action heterogeneity and variability in a French central administration.
GAND, Sébastien, PERIAC, E. (2015). Vers des écosystèmes de services gérontologiques ?.
GAND, S., PERIAC, E. (2015). Instrumenter la gouvernance territoriale de la politique d’aide aux aidants de personnes âgées dépendantes.
GAND, S., PERIAC, E. (2015). Concevoir l'instrumentation gestionnaire de la gouvernance territoriale de l'aide aux proches aidants de personnes âgées dépendantes.
GAND, S., PERIAC, E. (2015). Concevoir l'instrumentation gestionnaire de la gouvernance territoriale de l'aide aux proches aidants de personnes âgées dépendantes.
Press articles
PERIAC, E. (2020). "Wicked problem! La pandémie oblige à repenser l'action publique". The Conversation
PERIAC, E. (2020). Heurs et malheurs de l'organisation en réseau pour l'action publique. Parole Publique - La revue de la communication publique, (27), 31-32.
Scientific activities
Member of the scientific board of an academic association
Association Politiques et Management public,
2024
Reviewer for an academic journal
Revue Française de Gestion,
2020
Politique et Management Public
M@n@gement
Awards and honors
1er accessit - Prix de thèse AIRMAP 2016, 2016