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Département
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Département Etudes organisationnelles & Ethique
Domaine(s) d’enseignement
Domaine d’enseignement
Management stratégique
Management - Théorie des organisations
Changement organisationnel
Domaine(s) de recherche
Domaine de recherche
Management public - Politiques publiques environnementales - Politiques publiques santé et sociales
Théorie des organisations
Formation
Doctorat
Mines Paris Tech, Paris
(2015)
Master en Sciences de Gestion
Mines Paris Tech, Paris
(2011)
Master en Droit et Sciences du travail
Université Toulouse, Toulouse
(2008)
Master
Sciences Po Paris, Paris
(2002)
Expériences professionnelles
Responsable majeure Management Politiques Publiques (S2)
Audencia Business School, Nantes
2021 - 2023
Responsable de Majeure Consulting
Audencia Business School, Nantes
2019 - 2020
Post-Doctorat
Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique (EHESP), Rennes
2016 - 2017
Enseignant en management
Sciences Po Rennes, Rennes
2014 - 2015
Enseignant en management
ESCP Europe Business School, Paris
2013 - 2014
Enseignant en management des ressources humaines
Université de Paris IX - Dauphine, Paris
2010 - 2012
Consultant en Management, Communication et Ressources humaines - Formation continue
2004 - 2010
Publications
Publié
GAND S., PERIAC E., (2025). L’expérimentation de politique publique en réponse aux problèmes pernicieux vue comme une « mise en dispositif ».
Politiques et Management Public, 42 (2), 127-150
PERIAC E., PEZE S., (2024). Les agents publics de terrain à l’épreuve du problème pernicieux de l’environnement : Adaptation, créativité et acceptation de la complexité à partir des savoirs professionnels.
Politiques et Management Public, 41 (2), 217-238
PERIAC E., GAND Sébastien, (2018). Représenter la complexité pour agir en gouvernance multi-acteurs.
Politiques et Management Public, 35 (1), 27-47
BALY Olivier, DESPATIN Jane, KLETZ Frédéric, PERIAC E., (2016). Management hospitalier et territoires.
Presses des Mines
PERIAC, E. (2022). Réseaux (Management de) (1ère ed.). dans Manel Benzerafa-Alilat, Danièle Lamarque, Gérald Orange (Eds.), Encyclopédie du Management Public (pp. 594-596). Institut de la gestion publique et du développement.
PERIAC, E. (2021). Eva Sorensen : la démocratie comme question organisationnelle. dans Chatelain-Ponroy S., Gibert P., Rival M., Burlaud A. (Eds.), Les grands auteurs en management public. Editions EMS.
PERIAC, E., GAND, S. (2021). Erik-Hans Klijn : Le management comme réponse à la complexité des réseaux de gouvernance. dans Chatelain-Ponroy S., Gibert P., Rival M., Burlaud A. (Eds.), Les grands auteurs en management public. Editions EMS.
PERIAC, E., GAND, S. (2016). Gouverner sans les instruments? La difficile construction des politiques relatives à la perte d'autonomie des personnes âgées. dans Edey Gamassou C., Pyun H-O. (Eds.), Réformes publiques, expériences et enseignements. l'Harmattan.
GUÉRINEAU M., KLESZCZOWSKI J., PERIAC E., (2024). Exploration des dynamiques transformatrices d'une expérimentation de politique publique : le cas Territoire Zéro Chômeur de longue durée.
PERIAC E., PEZE S., (2024). Les agents publics du changement pour la soutenabilité : proposition d'un cadre d'analyse.
GAND S., PERIAC E., (2024). Le déploiement de l'expérimentation Parcours de Santé des Ainés comme mise en dispositif.
PERIAC E., PEZE S., (2023). Créativité, développement de solutions et de savoirs professionnels dans le face-à-face avec les enjeux environnementaux : une approche du travail des agents publics de terrain à travers le concept « d’épreuve ».
BUFFA V., PERIAC E., LE PENDEVEN B., (2023). From spontaneous to metaorganized hybrid governance..
BUFFA V., PERIAC E., LE PENDEVEN B., (2022). From Spontaneous Hybrid Governance to Meta-Organized Hybrid Governance: The Case of Social Impact Bonds in France.
BUFFA V., PERIAC E., LE PENDEVEN B., (2022). Towards a Metagovernance of hybrid governance? Studying the Metagovernance of an hybrid arrangement over time: the case of Social Impact Bonds.
PERIAC E., PEZE S., (2022). Developing solutions and professional knowledge when facing wicked problems:How street level bureaucrats creatively respond to the trials of new public policies implementation.
BUFFA V., PERIAC E., LE PENDEVEN B., (2021). Hybrid governance arrangement for hybrid financing: multiparadigm combination in the public sector for the financing of social innovation.
PERIAC E., GAND S., (2020). Faire face à un paradoxe sur une question environnementale : impact des défis sociétaux sur les pratiques et rhétorique des acteurs de terrain dans les situations paradoxales.
PERIAC E., GAND S., (2020). Dealing with paradox on Environmental issues. Grand societal challenge and Individuals’ practices and rhetoric in paradoxical situations.
GAND S., PERIAC E., (2019). Configuring multi-level steering in pilot-projects: A study of a program for frail elderly in France.
GAND S., PERIAC E., (2019). Configuring multi-level steering in pilot-projects: A study of a program for frail elderly in France.
GAND S., PERIAC E., (2019). Configurer un pilotage multi-niveaux dans un projet pilote Etude d’un programme de maintien de l’autonomie de personnes âgées en France.
PERIAC E., GAND Sébastien, SARDAS Jean-Claude, (2018). Routines and hybridity in public organizations: the role of multiple ostensive patterns.
PERIAC E., GAND Sébastien, HÉNAUT Léonie, BLOCH Marie-Aline, (2018). Co-production dynamics and public value in multi-level governance settings:.
PERIAC E., GAND Sébastien, SARDAS Jean-Claude, (2017). The organizational challenge of governance for public administration:.
PERIAC E., GAND Sebastien, SARDAS Jean-Claude, (2016). une administration publique à l'épreuve de la gouvernance multi-acteurs.
PERIAC E., GAND S., SARDAS J.-C., (2016). The organizational challenge of governance for public administration: dealing with action heterogeneity and variability in a French central administration.
GAND Sébastien, PERIAC E., (2015). Vers des écosystèmes de services gérontologiques ?.
GAND S., PERIAC E., (2015). Instrumenter la gouvernance territoriale de la politique d’aide aux aidants de personnes âgées dépendantes.
GAND S., PERIAC E., (2015). Concevoir l'instrumentation gestionnaire de la gouvernance territoriale de l'aide aux proches aidants de personnes âgées dépendantes.
GAND S., PERIAC E., (2015). Concevoir l'instrumentation gestionnaire de la gouvernance territoriale de l'aide aux proches aidants de personnes âgées dépendantes.
NOURY L., PERIAC E., (2025). CREDIT AGRICOLE : Le dialogue social comme levier du changement.
CCMP
PERIAC E., NOURY L., (2021). CA-TS : La transformation vers l'Agile.
CCMP
NOURY L., PERIAC E., (2021). CA-TS : Quelles implications RH d'un passage à une organisation Agile ?.
CCMP
PERIAC E., PERIAC F., (2020). Drivy by Getaround : d'une startup française de l'économie collaborative à un leader mondial de l'autopartage.
CCMP
PERIAC E., GAND Sébastien, HÉNAUT Léonie, BLOCH Marie-Aline, (2017). Evaluation qualitative PAERPA (Parcours de santé des Ainés) - Rapport final.
GAND S., PERIAC E., HÉNAUT LÉONIE L., BLOCH M.-A., (2017). Evaluation qualitative programme PAERPA (Parcours de santé des ainés)- Rapport final.
Articles de presse
PERIAC E., (2020). "Wicked problem! La pandémie oblige à repenser l'action publique".
The Conversation
PERIAC E., (2020). Heurs et malheurs de l'organisation en réseau pour l'action publique.
Parole Publique - La revue de la communication publique, (27), 31-32
Activités scientifiques
Reviewer revue académique
Politiques et Management Public
2025
Organization
2024
Entreprises et Histoire
2023
Revue Française de Gestion
2020
M@n@gement
Membre Comité scientifique d'une association académique
Association Politiques et Management public
2024
Récompenses et honneurs
1er accessit - Prix de thèse AIRMAP (Association Internationale de Recherche en Management Public) 2016, 2016