Parcours Conduire le changement et les transformations digitales (distanciel)

Découvrez notre programme

Cette formation approfondie offre une expertise complète dans la gestion du changement et les défis de la transformation digitale.

 Adapté aux professionnels ambitieux désireux de maîtriser les compétences stratégiques nécessaires pour guider le changement et prospérer dans l'ère numérique en constante évolution.

 Idéal pour ceux cherchant à être des acteurs influents, capables de diriger le changement et de capitaliser sur les tendances digitales pour favoriser la croissance et le succès de leur organisation dans un monde en constante évolution

36K
Alumni
+150
formation modulables orientées compétences en 2024
Résumé
  • Rythme :
    Temps partiel
  • Niveau d'entrée :
    3 ans d'expérience, BAC, BAC +2
  • Durée totale :
    46h réparties sur 5 mois, soit 2 à 3 jours consécutifs par mois
  • Diplôme :
    Une attestation de validation de bloc de compétences -
  • Langue(s) :
    Français
  • Organisation de la formation :
    46h réparties sur 5 mois, soit 2 à 3 jours consécutifs par mois
  • Nombre de places :
    15 à 20
  • Type de formation :
    Courte
  • Accessible VAE :
    Oui
  • Format :
    Distanciel
  • Campus :
    Atlantic Campus - Nantes
  • Date de début :
    06/05/2025
  • Date d'enregistrement de la certification :
    21/12/23 (valable 5 ans)

Atouts du programme

Ce programme de formation se démarque par sa capacité à développer une expertise stratégique complète.

 En explorant des domaines essentiels du management moderne, il prépare les professionnels à devenir des leaders agiles et compétents dans un environnement en constante évolution. 

Axé sur la conduite du changement et l'adaptation aux transformations digitales, il offre des compétences pratiques pour diriger avec confiance et capitaliser sur les évolutions numériques, favorisant ainsi la croissance et le succès de toute organisation

Nos sessions à venir

  • Date de début :
    06/05/2025
  • Campus :
    Atlantic Campus,
  • Format :
    Distanciel

Profil des participants

  • Managers expérimentés
  • (Futurs) Responsables de centres de profits, de centres de coûts, d’agences…
  • Cadres, ingénieurs et experts souhaitant développer leurs compétences managériales
  • Les dirigeants de PME ou de filiales, les créateurs ou repreneurs d’entreprise pourront également  acquérir les fondamentaux du management d’une entreprise

Témoignages

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Parcours Conduire le changement et les transformations digitales (distanciel)

Objectifs du programme

BLOC 5 : CONDUIRE LE CHANGEMENT ET LES TRANSFORMATIONS DIGITALES

  • Identifier les acteurs clés, pour fédérer autour du changement, en déterminant les acteurs légitimes par leur expertise, communication…
  • Elaborer un plan projet, pour encadrer et suivre le projet, en travaillant avec les parties prenantes sur la définition des éléments suivants : outil de pilotage (PMI, Agile, Lean...), objectif, actions, étapes clés, budget, calendrier, livrables et indicateurs
  • Construire un message constructif et positif pour associer les équipes au changement, en apportant des éléments concrets et convaincants (enjeux, acteurs et étapes clés, situation attendue) et en utilisant des techniques de communication fédératrices
  • Piloter le projet, pour assurer la réalisation des objectifs, grâce à l'identification d'outils de suivi adaptés, au suivi des KPI et à l'implication des parties prenantes dans les retours d'expérience et les décisions
  • Mener des négociations pour accompagner les dynamiques de changements internes comme externes, par la définition des enjeux de la négociation, l'utilisation des techniques de négociation et l'adaptation du comportement aux interlocuteurs
  • Analyser l’environnement externe de l’organisation en mobilisant les outils de la veille technologique, afin de dresser un diagnostic des technologies actuelles et émergentes, d’identifier les enjeux soulevés en termes d’impact pour l’organisation et d’opportunité de transformation
  • Etablir un diagnostic des capacités internes de l’organisation (technologiques, humaine, …) en utilisant différents outils d’analyse (Pestel, Porter, …), afin d’identifier son potentiel à relever les enjeux technologiques et à lancer un processus de transformation
  • Définir les objectifs finaux du plan de transformation digitale (impact RH, technologique, impact sur les processus, les métiers, etc.) à partir du diagnostic technologique afin de proposer une trajectoire à suivre pour l’évolution digitale du centre profit
  • Définir les éléments clés de la transformation digitale (délais à court et moyen terme, ressources financières, organisationnelles, compétences clé, indicateurs clé de succès…) en se basant sur des objectifs clairs et atteignables (type S.M.A.R.T) afin d’élaborer un plan de transformation digitale permettant d'atteindre les objectifs finaux définis

Modalités pédagogiques

Le programme est basé sur une alternance de séquences théoriques et pratiques à chaque thématique fera l'objet d'échange entre pairs et avec les professeurs et intervenants.

Ces échanges vous permettront d'appréhender de manière efficace la théorie et d'élargir votre vision sur votre métier et l'entreprise. Les pédagogies sont participatives et expérientielles, c'es t-à -dire, orientées vers la mise en pratique et le développement des compétences.

Les modalités d'apprentissages sont multiples et variées : e-learning, jeu de rôle, simulation, étude de cas, travaux de groupe, etc.

Modalités d'évaluation

Contrôle continu, Projet individuel, Travaux de groupe

Parcours Conduire le changement et les transformations digitales (distanciel)

Critères d'admission

  • Etre titulaire d’une certification niveau 4 + 3 années d’expérience professionnelle en management ou certification niveau 5
  • Possibilité de Validation des Acquis Professionnels (dossier supplémentaire) pour les personnes n’ayant pas ce niveau de diplôme
  • Accessible par la VAE

Délai d'admission

Jusqu’à 10 jours ouvrables avant le début de la formation

Equivalences et passerelles

Des passerelles sont possibles vers l'université et vers d'autres écoles de commerce (rare mais possibles). Les équivalences sont étudiées par les établissements qui reçoivent la demande d'admission.

Modalités d'admission

Remplissage d'un dossier de candidature avec justificatifs de diplômes et preuve d’expérience professionnelle

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Frais de scolarité

2 900 € (non soumis à la TVA)

Modalités de financement

  • CPF
  • Fond Mutualisé de branche
  • Pro A
  • Plan de développement des compétences
  • Dossier PTP auprès de Transitions Pro
  • FSE
  • FNE
Découvrir les aides au financement

Éligible CPF

Oui

Voir mon Compte Formation (digital)
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Débouchés métier

Cette formation permet de vous faire évoluer vers un poste de Responsable, repreneur ou créateur d’entreprise, responsable d'une BU, responsable de service, ou pour renforcer toutes les expertises métiers : management, finance, stratégie, marketing et communication et son leadership personnel.

Trajectoire d'évolution

Après l’obtention de votre attestation et pour compléter votre parcours avec une approche complémentaire, nous vous proposons : Le parcours Piloter la performance financière d'un centre de profit

Référentiel Métiers France Compétences

Découvrir les métiers ainsi que le taux insertion global dans l'emploi et taux d'insertion dans le/les métiers visés de référence, Voir le site France Compétences.

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Votre futur diplôme

  • N°RNCP : 38439
  • Titre RNCP : Valide le bloc n°5 du titre de niveau 6 - "Responsable d'un centre de profit"
  • Niveau de diplôme à la sortie : Une attestation de validation de bloc de compétences
  • Organisme certificateur : Audencia
  • Type de formation : Courte
Plus d'informations sur la VAE

Pour aller plus loin

🎓 Ce bloc fait parti du titre RNCP Responsable d'un centre de profit est composé de plusieurs blocs de compétences. Vous avez la possibilité de valider un ou plusieurs blocs indépendamment les uns des autres :  

  • Bloc 1 :Parcours construire la stratégie d’un centre de profit en accord avec la stratégie entreprise (présentiel ou distanciel)
  • Bloc 2 : Parcours élaborer une stratégie marketing et commerciale, mettre en place des plans d’actions (présentiel ou distanciel)
  • Bloc 3 : Parcours piloter la performance financière d'un centre de profit (présentiel ou distanciel)
  • Bloc 4 : Parcours développer ses aptitudes managériales et optimiser son impact (présentiel ou distanciel)
  • Bloc 5 : Parcours conduire le changement et les transformations digitales (présentiel ou distanciel)