Executive Certificate vers la transition écologique et sociale

• Enjeux et ordre de grandeur des limites planétaires / Organisations internationales et réglementations (3h30)
- Prendre connaissance des limites planétaires et comprendre les causes et les conséquences sur la société :
- Définir un écosystème et ses interactions.
- Saisir l'état actuel et à venir des composantes biophysiques et les impacts générés et subis par votre entreprise.
- Identifier les cadres de référence scientifiques
- Connaître les principales réglementations pour construire une démarche de transition.

A l'issue de la séance, vous serez capable d'adopter une approche écosystémique pour traiter des enjeux écologiques et connaitre les cadres règlementaires et leurs influences sur l’activité économique.

• Fresque de la biodiversité => expérimentation : mesure de l’empreinte matérielle (3h30)
Prendre conscience de l’état de la biodiversité, de l’évolution et de sa dégradation et des conséquences pour la société :
- Repérer les services rendus par la nature.
- Identifier l’impact de l’humain.

A l'issue de la séance, vous serez capable de comprendre les services écosystémiques pour élaborer des pistes d’actions de réduction d’impacts (à votre échelle et à l’échelle de votre entreprise).

• Atelier 2tonnes => expérimentation : mesure de l’empreinte carbone (3h30)
=> S’impliquer individuellement pour être en mesure d’impliquer son entreprise.
Envisager une société bas carbone en atteignant l’équivalent de 2 tonnes de rejet par an par personne d’ici 2050 :
- Identifier les principaux postes émetteurs de CO2.
- Analyser de données et interpréter des résultats.
- Construire un plan d’actions et des engagements.

A l'issue de la séance, vous serez capable de mesurer votre empreinte et construire votre plan de décarbonation personnalisé pour identifier les axes stratégiques de décarbonation de votre entreprise.

• Transpositions dans son contexte professionnel (3h30)
- Réévaluer l’empreinte matérielle et carbone de son entreprise.
- Réaliser une matrice de matérialité.
- Hiérarchiser les priorités en fonction des activités.
- Prioriser les actions et définir la stratégie de transition la plus adaptée.
- Analyser les impacts au niveau de l'organisation, des méthodes de travail.

A l’issue de la séance, vous serez capable d’identifier la stratégie de transition (réduire, réemployer, recycler) la plus adaptée aux impacts générés par l’activité de votre entreprise grâce à la matrice de matérialité. Cet outil vous permettra de prendre des décisions éclairées et d’orienter les efforts vers les domaines qui auront le plus grand impact. Et vous aurez pris connaissance des points de vigilance liés aux changements.

• Bâtir un plan de transition adapté aux impacts générés (7h00)
- Comprendre les enjeux RSE/RSO.
- Bâtir un plan de transition réaliste et opérationnel en s’appuyant sur la norme ISO 26000.
- Comprendre les étapes et outils nécessaires à la mise en place d’une démarche.
- Découvrir le référentiel LUCIE Progress et la méthodologie de labellisation.
- Rédiger des engagements de progrès pertinents et réalisables.

A l’issue de la journée, vous serez capable de bâtir un plan d’actions basé sur la norme ISO26000 et adapté aux impacts générés. Vous développerez des objectifs concrets et mesurables (SMART) qui vous permettront de suivre, de communiquer et d’améliorer vos pratiques.

• Les principes de la CSRD 50% (3h30)
- Maîtriser le cadre réglementaire de la CSRD.
- Se familiariser avec le concept de double matérialité.
- Structurer le rapport de durabilité aligné aux exigences de la CSRD.

A l’issue de la séance, vous serez capable de cerner les enjeux et le contexte de la CSRD et le concept de la double matérialité.

• Business plan durable et résilient 50% (3h00)
- Cartographier sa chaîne de valeur (interne et externe) et les ressources (humaines et matérielles) mobilisées, repérer les risques environnementaux et humains.
- Définir une stratégie dans une logique de création de valeur partagée.

A l’issue de la séance, vous serez capable de délivrer un service/produit qui génère des revenus avec le moins de ressources possibles.

• Gouvernance, mission et raison d’être (3h30)
Concilier profit et raison d’être, le rôle de la gouvernance dans la transition écologique et sociale :
- Histoire de la gouvernance d'entreprise.
- Inscrire la durabilité dans le rôle de la gouvernance.

A l’issue de la séance, vous serez capable d’identifier les statuts qui facilitent la pérennisation d’un modèle d’affaires soutenable

• Mener une politique sociale qui favorise l’engagement (7h00)
Cerner les enjeux et les impacts sociaux dans les entreprises :
- Aborder le cadre réglementaire du dialogue social.
- Etablir une cartographie des risques RH.
- Discerner les potentiels impacts sociaux.
- Mettre en place des outils RH pour accompagner les salariés (diversité & inclusion, égalité professionnelle F/H, conditions de travail).

Lors du déjeuner : témoignage d’un responsable RSE (retours d’expérience sur son quotidien et bonnes pratiques).

A l’issue de la journée, vous serez capable d’intégrer le facteur social comme levier engageant d’une transition réussie (projet commun de transformation).

• Levier motivationnel : de l’individu au collectif (4h00)
Prendre conscience de l’inaction :
- Mener les changements pour la transition en utilisant l’éthique pour guider son action.
- Comprendre les principes des biais cognitifs qui entravent le changement.
- Comprendre les différentes motivations individuelles et la mise en action collective.

A l’issue de la séance, vous serez capable de faciliter les comportements durables (engagement collectif) dans un contexte de changement.

• Cas pratique final : présenter un plan d’action RSE (1h30)
Se mettre en condition de porter un plan de transition et convaincre un CODIR :

- Retours sur les modalités d'élaboration et de pilotage du plan (fond)
- Retours sur l’argumentation, la posture, l’éloquence (forme)