Parcours piloter une activité (distanciel)

Découvrez notre programme

La fonction de manager intègre de nombreuses missions liées au pilotage stratégique et budgétaire de sa business unit, et à la mesure de la performance de ses équipes et de ses process. Ces tâches relèvent de domaines de compétences variés (organisationnel, économique, financier…). L’objectif du parcours « Piloter une activité ». : armer durablement les managers en les dotant de toutes les compétences transverses nécessaires au pilotage de leur activité. Ce parcours est également disponible en format 100% digital. Il peut se suivre à titre individuel ou peut être décliné sur-mesure pour un groupe de collaborateurs d'une même entreprise.

4,6/5
Taux de satisfaction de la promotion 2023/2024
36K
Alumni
100%
Taux de réussite de la promotion 2023/2024
Résumé
  • Rythme :
    Temps partiel
  • Niveau d'entrée :
    3 ans d'expérience, BAC, BAC +2
  • Durée totale :
    64h sur 10 mois, soit 2 à 3 jours consécutifs par mois
  • Diplôme :
    Une attestation de validation de bloc de compétences -
  • Langue(s) :
    Français
  • Organisation de la formation :
    64 heures sur 10 mois, soit 2 à 3 jours consécutifs par mois
  • Nombre de places :
    15 à 20
  • Type de formation :
    Courte
  • Format :
    Distanciel
  • Campus :
    Atlantic Campus - Nantes
  • Date de début :
    03/06/2025
  • Accessible VAE :
    Oui
  • Date d'enregistrement de la certification :
    21/12/23 (valable 5 ans)

Atouts du programme

Ce programme offre une expertise complète en gestion d'activité, préparant les professionnels à maîtriser les aspects financiers, stratégiques et opérationnels. 

Son approche ciblée permet une application immédiate des connaissances acquises dans un contexte professionnel, formant ainsi des leaders compétents et stratégiques dans le domaine de la gestion d'activité

Nos sessions à venir

  • Date de début :
    03/06/2025
  • Campus :
    Atlantic Campus,
  • Format :
    Distanciel

Profil des participants

  • Managers expérimentés
  • (Futurs) Responsables de centres de profits, de centres de coûts, d’agences…
  • Cadres, ingénieurs et experts souhaitant développer leurs compétences managériales
  • Les dirigeants de PME ou de filiales, les créateurs ou repreneurs d’entreprise pourront également  acquérir les fondamentaux du management d’une entreprise


Témoignages

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Parcours piloter une activité (distanciel)

Objectifs du programme

BLOC 1 : CONSTRUIRE LA STRATEGIE D'UN CENTRE DE PROFIT

  • Cartographier son environnement interne et externe afin d'élaborer un diagnostic , en collectant des informations sur l'environnement concurrentiel, les tendances du marché, les évolutions (technologiques, sociales, environnementales...), la situation de l’activité sur le marché, les ressources internes
  • Mobiliser les outils d'analyse stratégique adaptés afin d'identifier les forces et faiblesses, les opportunités et risques pour le développement de l’activité
  • Formuler une problématique visant à développer le centre de profit, en prenant en compte le diagnostic, les forces et faiblesses, les opportunités et risques, la stratégie globale de l'entreprise et la variabilité de l'environnement
  • Définir une stratégie locale pour répondre à la problématique identifiée en mobilisant les outils adaptés
  • Prendre des décisions en intégrant les orientations stratégiques et les enjeux de la coordination entre les différentes politiques (financières, marketing, production...) pour construire des actions performantes
  • Rédiger un business plan pour mettre en œuvre la stratégie de développement et le plan d'actions associé, en intégrant les éléments clés et en tenant compte des parties prenantes et des conditions favorables à sa réussite
  • Construire les outils d'évaluation du business plan en tenant compte de la nature du centre de profit et de ses spécificités, des objectifs à atteindre, de la variabilité de l'environnement, pour suivre les résultats et apporter des actions correctives au plan d'actions

BLOC 3: PILOTER LA PERFORMANCE FINANCIERE D'UN CENTRE DE PROFIT

  • Interpréter les états financiers, pour établir un diagnostic financier, en calculant et analysant les données (autofinancement, capitaux propres, endettement, roce, cash-flow, ...).
  • Analyser les évolutions de la situation financière de l'entreprise et de son centre de profit, en identifiant les paramètres les plus pertinents, pour comprendre les enjeux de la performance financière et de son évolution dans le temps
  • Evaluer la situation de son centre de profit pour identifier les indicateurs les plus appropriés à la situation en analysant différentes dimensions : stratégique, organisationnelle, financière, ressources humaines
  • Elaborer un outil de pilotage de la performance et les indicateurs associés pour piloter la performance financière de son centre de profit, et prendre les mesures nécessaires, en s'appuyant sur des outils de gestion (ex : carte stratégique, «balanced scorecard»...)

Modalités pédagogiques

Le programme est basé sur une alternance de séquences théoriques et pratiques à chaque thématique fera l'objet d'échange entre pairs et avec les professeurs et intervenants. Ces échanges vous permettront d'appréhender de manière efficace la théorie et d'élargir votre vision sur votre métier et l'entreprise.

Les pédagogies sont participatives et expérientielles, c'est-à-dire, orientées vers la mise en pratique et le développement des compétences. Les modalités d'apprentissages sont multiples et variées : e-learning, jeu de rôle, simulation, étude de cas, travaux de groupe, etc.

Modalités d'évaluation

Contrôle continu, Projet individuel, Travaux de groupe

Parcours piloter une activité (distanciel)

Critères d'admission

  • Etre titulaire d’une certification niveau 4 + 3 années d’expérience professionnelle en management ou certification niveau 5
  • Possibilité de Validation des Acquis Professionnels (dossier supplémentaire) pour les personnes n’ayant pas ce niveau de diplôme
  • Accessible par la VAE

Délai d'admission

jusqu'à 10 jours avant la début de la formation

Equivalences et passerelles

Des passerelles sont possibles vers l'université et vers d'autres écoles de commerce (rare mais possibles). Les équivalences sont étudiées par les établissements qui reçoivent la demande d'admission.

Modalités d'admission

Remplissage d'un dossier de candidature avec justificatifs de diplômes et preuve d’expérience professionnelle

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Apportez de la reconnaissance à vos connaissances

  1.  Analysez votre parcours et vos activités
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Parcours piloter une activité (distanciel)

Débouchés métier

Cette formation permet de vous faire évoluer vers un poste de Responsable, repreneur ou créateur d’entreprise, responsable d'une BU, responsable de service, ou pour renforcer toutes les expertises métiers : management, finance, stratégie, marketing et communication et son leadership personnel.

Trajectoire d'évolution

Après l’obtention de l'attestation de validation de bloc(s) de compétences et pour compléter votre parcours avec une approche complémentaire, nous vous proposons la formation : Parcours Manager agile.

Référentiel Métiers France Compétences

Découvrir les métiers ainsi que le taux insertion global dans l'emploi et taux d'insertion dans le/les métiers visés de référence, Voir le site France Compétences.