Journées portes ouvertes les 30 novembre et 7 décembre ! Infos & inscriptions
Parcours vers la transition écologique et sociale (PARIS)
Prendre une longueur d'avance sur l'évolution du traitement de la RSE dans les entreprises
Journées portes ouvertes les 30 novembre et 7 décembre ! Infos & inscriptions
Prendre une longueur d'avance sur l'évolution du traitement de la RSE dans les entreprises
Continuez de contribuer de manière vertueuse à votre organisation, créez de la valeur, adaptez le modèle d'affaires aux grandes mutations à venir (réglementations, empreinte environnementale, normes sociales). Comprendre les transitions en cours, acquérir les clés de compréhension et la démarche globale, les outils, le langage sur le champ de la RSE et gagner en légitimité pour passer de l’envie à l’action. Le parcours vers la transition écologique et sociale délivre une attestation de validation de bloc de compétences adossée au titre RNCP de niveau 7 enregistré : RNCP 36461 "Directeur d'unité opérationnelle"
Cette formation permet de comprendre les transitions en cours, d'acquérir les clés de compréhension et la démarche globale, les outils, le langage sur le champ de la RSE et gagner en légitimité pour passer de l’envie à l’action.
Salariés (avec RSE adossée à la fonction) souhaitant structurer une démarche RSE :
Consultants souhaitant étendre leur
accompagnement client.
Entrepreneurs/Intrapreneurs, Dirigeants, Administrateurs souhaitant inscrire la durabilité dans la stratégie.
Personnes en repositionnement professionnel souhaitant acquérir la légitimité nécessaire pour construire une démarche RSE.
Les compétences validées par la validation de ce bloc sont :
1. Evaluer d'une part l'environnement général de l'unité opérationnelle (contexte, structure du marché, concurrence) et d'autre part les ressources et les compétences internes, pour définir de façon autonome une stratégie de développement.
2. Intégrer les principes de la responsabilité sociétale (enjeux sociaux, environnementaux, normatifs et managériaux) dans la stratégie de l'unité opérationnelle.
3. Réaliser une cartographie de l'environnement réglementaire, des parties prenantes et influenceurs, des ressources RSE de l'unité opérationnelle, au sein de son secteur d'activité, pour formaliser la stratégie globale.
4. Identifier des outils de mesure financière et non financière de la performance économique, écologique et sociale pour les utiliser comme indicateurs de résultats multidimensionnels sur la réalisation de la stratégie de l'unité opérationnelle.
5. Construire le plan d'action stratégique et son business plan associé en intégrant en amont la digitalisation de l'unité opérationnelle, en s'appuyant sur les ressources et compétences disponibles en interne, pour mettre en œuvre la stratégie de développement.
6. Fédérer les collaborateurs autour de la stratégie de développement de l'unité opérationnelle et communiquer auprès des parties prenantes (interne, externe, instance de gouvernance…) en diffusant des indicateurs de résultats multidimensionnels (économiques, écologiques et sociaux)
Compétences spécifiques liées à la formation :
• Enjeux et ordre de grandeur des limites planétaires / Organisations internationales et réglementations (3h30)
- Prendre connaissance des limites planétaires et comprendre les causes et les conséquences sur la société :
- Définir un écosystème et ses interactions.
- Saisir l'état actuel et à venir des composantes biophysiques et les impacts générés et subis par votre entreprise.
- Identifier les cadres de référence scientifiques
- Connaître les principales réglementations pour construire une démarche de transition.
A l'issue de la séance, vous serez capable d'adopter une approche écosystémique pour traiter des enjeux écologiques et connaitre les cadres règlementaires et leurs influences sur l’activité économique.
• Fresque de la biodiversité => expérimentation : mesure de l’empreinte matérielle (3h30)
Prendre conscience de l’état de la biodiversité, de l’évolution et de sa dégradation et des conséquences pour la société :
- Repérer les services rendus par la nature.
- Identifier l’impact de l’humain.
A l'issue de la séance, vous serez capable de comprendre les services écosystémiques pour élaborer des pistes d’actions de réduction d’impacts (à votre échelle et à l’échelle de votre entreprise).
• Atelier 2tonnes => expérimentation : mesure de l’empreinte carbone (3h30)
=> S’impliquer individuellement pour être en mesure d’impliquer son entreprise.
Envisager une société bas carbone en atteignant l’équivalent de 2 tonnes de rejet par an par personne d’ici 2050 :
- Identifier les principaux postes émetteurs de CO2.
- Analyser de données et interpréter des résultats.
- Construire un plan d’actions et des engagements.
A l'issue de la séance, vous serez capable de mesurer votre empreinte et construire votre plan de décarbonation personnalisé pour identifier les axes stratégiques de décarbonation de votre entreprise.
• Transpositions dans son contexte professionnel (3h30)
- Réévaluer l’empreinte matérielle et carbone de son entreprise.
- Réaliser une matrice de matérialité.
- Hiérarchiser les priorités en fonction des activités.
- Prioriser les actions et définir la stratégie de transition la plus adaptée.
- Analyser les impacts au niveau de l'organisation, des méthodes de travail.
A l’issue de la séance, vous serez capable d’identifier la stratégie de transition (réduire, réemployer, recycler) la plus adaptée aux impacts générés par l’activité de votre entreprise grâce à la matrice de matérialité. Cet outil vous permettra de prendre des décisions éclairées et d’orienter les efforts vers les domaines qui auront le plus grand impact. Et vous aurez pris connaissance des points de vigilance liés aux changements.
• Bâtir un plan de transition adapté aux impacts générés (7h00)
- Comprendre les enjeux RSE/RSO.
- Bâtir un plan de transition réaliste et opérationnel en s’appuyant sur la norme ISO 26000.
- Comprendre les étapes et outils nécessaires à la mise en place d’une démarche.
- Découvrir le référentiel LUCIE Progress et la méthodologie de labellisation.
- Rédiger des engagements de progrès pertinents et réalisables.
A l’issue de la journée, vous serez capable de bâtir un plan d’actions basé sur la norme ISO26000 et adapté aux impacts générés. Vous développerez des objectifs concrets et mesurables (SMART) qui vous permettront de suivre, de communiquer et d’améliorer vos pratiques.
• Les principes de la CSRD 50% (3h30)
- Maîtriser le cadre réglementaire de la CSRD.
- Se familiariser avec le concept de double matérialité.
- Structurer le rapport de durabilité aligné aux exigences de la CSRD.
A l’issue de la séance, vous serez capable de cerner les enjeux et le contexte de la CSRD et le concept de la double matérialité.
• Business plan durable et résilient 50% (3h00)
- Cartographier sa chaîne de valeur (interne et externe) et les ressources (humaines et matérielles) mobilisées, repérer les risques environnementaux et humains.
- Définir une stratégie dans une logique de création de valeur partagée.
A l’issue de la séance, vous serez capable de délivrer un service/produit qui génère des revenus avec le moins de ressources possibles.
• Gouvernance, mission et raison d’être (3h30)
Concilier profit et raison d’être, le rôle de la gouvernance dans la transition écologique et sociale :
- Histoire de la gouvernance d'entreprise.
- Inscrire la durabilité dans le rôle de la gouvernance.
A l’issue de la séance, vous serez capable d’identifier les statuts qui facilitent la pérennisation d’un modèle d’affaires soutenable
• Mener une politique sociale qui favorise l’engagement (7h00)
Cerner les enjeux et les impacts sociaux dans les entreprises :
- Aborder le cadre réglementaire du dialogue social.
- Etablir une cartographie des risques RH.
- Discerner les potentiels impacts sociaux.
- Mettre en place des outils RH pour accompagner les salariés (diversité & inclusion, égalité professionnelle F/H, conditions de travail).
Lors du déjeuner : témoignage d’un responsable RSE (retours d’expérience sur son quotidien et bonnes pratiques).
A l’issue de la journée, vous serez capable d’intégrer le facteur social comme levier engageant d’une transition réussie (projet commun de transformation).
• Levier motivationnel : de l’individu au collectif (4h00)
Prendre conscience de l’inaction :
- Mener les changements pour la transition en utilisant l’éthique pour guider son action.
- Comprendre les principes des biais cognitifs qui entravent le changement.
- Comprendre les différentes motivations individuelles et la mise en action collective.
A l’issue de la séance, vous serez capable de faciliter les comportements durables (engagement collectif) dans un contexte de changement.
• Cas pratique final : présenter un plan d’action RSE (1h30)
Se mettre en condition de porter un plan de transition et convaincre un CODIR :
- Retours sur les modalités d'élaboration et de pilotage du plan (fond)
- Retours sur l’argumentation, la posture, l’éloquence (forme)
Projet individuel, Soutenance orale, Travaux de groupe
Jusqu'à 10 jours ouvrables avant le début de la formation
Processus d’admission :
1) Préambule : entretiens préalables avec la responsable recrutement
2) Dépôt en ligne du dossier de candidature avec les pièces constitutives suivantes :
• Un curriculum vitae
• La copie de vos diplômes
• Un justificatif d’activité
• Une copie de la carte d'identité
• Une photo
• Devis signé
3 000 € (non soumis à la TVA)
Notre Consultante formation est à l’écoute du candidat afin de l’orienter dans la constitution de son dossier de candidature et l’étude du financement.
Après l’obtention de votre diplôme et pour compléter votre parcours avec une approche complémentaire, nous vous proposons : L'Executive Master Chief Value Officer.
"La certification Qualiopi est une reconnaissance supplémentaire de l’excellence de notre offre de formation. Elle garantit que celle-ci répond aux attentes des financeurs publics en termes d’acquisition de compétences et d’employabilité. Enfin, elle implique un engagement de l’école sur le long-terme sur la qualité des formations délivrées aux apprenants et aux entreprises."
Olga Batrak, Directrice des programmes OPEN et CUSTOM Executive Education
Anne VILLATE - Consultante formation
avillate@audencia.com
+33 6 49 01 25 58
Dans le respect de ses 3 valeurs fondatrices – l’innovation, la coopération et la responsabilité - Audencia place au cœur de sa politique sociale la lutte contre toute forme de discrimination liée à l’âge, au sexe, à l’origine, à un handicap ou à toute autre caractéristique personnelle, et favorise l’intégration des apprenants quelle que soit leur situation.
Audencia s’engage notamment à répondre aux normes d’accessibilité des personnes en situation de handicap sur l’ensemble de ses campus et à proposer un aménagement adapté de ses formations. Pour plus d'informations, consultez notre dispositif handicap.
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