Executive Certificate Futurs dirigeants et actionnaires d’entreprise familiale (PARIS)

- Une formation orientée « action » tout en capitalisant sur les dernières
tendances de la recherche
- L’accès à la communauté et aux événements de la chaire
Entrepreneuriat Familial et Société d'Audencia
- Un échange entre pairs au travers d’ateliers dynamiques et d’échanges
de pratiques
- Un projet individuel source de ROI pour votre entreprise
- Un accompagnement individuel par une experte en gouvernance des
entreprises familiale

Executive Certificate Futurs dirigeants et actionnaires d’entreprise familiale (PARIS)

Découvrez notre programme

Parcours Futur Dirigeant et Dirigeante d'entreprise familiale

Les entreprises familiales ont besoin de dirigeants et d'actionnaires familiaux compétents et engagés. Les nouvelles générations sont prêtes à relever le défi de la transmission mais doivent s'y préparer en amont, de manière efficace. Notre Executive Certificate vous accompagne dans vos projets de succession ou d'actionnariat familiale en proposant une approche pragmatique et transversale  du management, qui articule posture de leadership, gestion du changement et management des conflits, et stratégie globale de l'entreprise. En s’appuyant sur les travaux de sa chaire Entrepreneuriat familial et Société, Audencia Executive Education, en partenariat avec le CIC Ouest (Nantes) et le CIC Banque Privée (Paris), a conçu ce programme éligible au CPF. Ce programme est destiné à accompagner les futurs dirigeants et actionnaires issus de familles en affaires pour appréhender les multiples dimensions de leur rôle au sein de l'entreprise familiale et s’y établir de manière légitime et stratégique.

Résumé
  • Rythme :
    Temps partiel
  • Niveau d'entrée :
    BAC, BAC +2, BAC +3
  • Durée totale :
    10,5 jours
  • Diplôme :
    Une attestation de validation de bloc de compétences -
  • Date d'enregistrement de la certification :
    21/12/2023 (valable 5 ans)
  • Langue(s) :
    Français
  • Organisation de la formation :
    80,5 heures réparties sur 6 mois, soit 2 à 3 jours consécutifs par mois
  • Nombre de places :
    15
  • Type de formation :
    Courte
  • Format :
    Présentiel
  • Campus :
    Campus Paris - Paris
  • Date de début :
    13/10/2025
  • Accessible VAE :
    Oui

Atouts du programme

  • Accompagnement ciblé pour la succession familiale
           Le programme est conçu spécifiquement pour préparer la relève                 dans les entreprises familiales, un enjeu stratégique majeur.

  • Approche pragmatique et transversale
           Il ne s’agit pas seulement de théorie : la formation propose des                   outils concrets sur le leadership, la gestion du changement, des                   conflits et la stratégie d’entreprise.

  • Basée sur la recherche académique appliquée
           Le programme s’appuie sur les travaux de la chaire «                                       Entrepreneuriat familial et Société » d’Audencia, garantissant une               base scientifique solide.

  • Partenariats solides avec des acteurs bancaires reconnus
           En collaboration avec CIC Ouest et CIC Banque Privée, ce                           partenariat assure une connexion avec les réalités économiques et            financières.

  • Ciblée sur les besoins des familles en affaires
           Elle est spécifiquement adaptée aux futurs dirigeants et                               actionnaires familiaux, tenant compte des dynamiques et défis                     propres aux entreprises familiales.

  • Objectif de légitimité et de stratégie
           La formation aide les participants à prendre pleinement leur rôle                 avec une posture reconnue et une vision stratégique.

Nos sessions à venir

  • Date de début :
    13/10/2025
  • Campus :
    Campus Paris, Paris
  • Format :
    Présentiel

Profil des participants

Cette formation s’adresse à tous les membres de familles en affaires.

Executive Certificate Futurs dirigeants et actionnaires d’entreprise familiale (PARIS)

Objectifs du programme

- Identifier les acteurs clés, pour fédérer autour du changement, en déterminant les acteurs légitimes par leur expertise, communication.

- Elaborer un plan projet, pour encadrer et suivre le projet, en travaillant avec les parties prenantes sur la définition des éléments suivants : outil de pilotage (PMI, Agile, Lean...), objectif, actions, étapes clés, budget, calendrier, livrables et indicateurs.

- Construire un message constructif et positif pour associer les équipes au changement, en apportant des éléments concrets et convaincants (enjeux, acteurs et étapes clés, situation attendue) et en utilisant des techniques de communication fédératrices.

- Piloter le projet, pour assurer la réalisation des objectifs, grâce à l'identification d'outils de suivi adaptés, au suivi des KPI et à l'implication des parties prenantes dans les retours d'expérience et les décisions.

- Mener des négociations pour accompagner les dynamiques de changements internes comme externes, par la définition des enjeux de la négociation, l'utilisation des techniques de négociation et l'adaptation du comportement aux interlocuteurs.

- Analyser l’environnement externe de l’organisation en mobilisant les outils de la veille technologique, afin de dresser un diagnostic des technologies actuelles et émergentes, d’identifier les enjeux soulevés en termes d’impact pour l’organisation et d’opportunité de transformation.

- Etablir un diagnostic des capacités internes de l’organisation (technologiques, humaine, …) en utilisant différents outils d’analyse (Pestel, Porter, …), afin d’identifier son potentiel à relever les enjeux technologiques et à lancer un processus de transformation.

- Définir les objectifs finaux du plan de transformation digitale (impact RH, technologique, impact sur les processus, les métiers, etc.) à partir du diagnostic technologique afin de proposer une trajectoire à suivre pour l’évolution digitale du centre profit.

- Définir les éléments clés de la transformation digitale (délais à court et moyen terme, ressources financières, organisationnelles, compétences clé, indicateurs clé de succès…) en se basant sur des objectifs clairs et atteignables (type S.M.A.R.T) afin d’élaborer un plan de transformation digitale permettant d'atteindre les objectifs finaux définis. 

Modalités pédagogiques

Le programme est basé sur une alternance de séquences théoriques et pratiques où chaque thématique fera l'objet d'échanges entre pairs et avec les professeurs et intervenants. Ces échanges vous permettront d'appréhender de manière efficace la théorie et d'élargir votre vision sur votre métier et l'entreprise.

Les pédagogies sont participatives et expérientielles, c'est-à-dire, orientées vers la mise en pratique et le développement des compétences. Les modalités d'apprentissages sont multiples et variées : e-learning, jeu de rôle, simulation, étude de cas, travaux de groupe, etc.

Modalités d'évaluation

Evaluation écrite, Projet individuel, Travaux de groupe

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Critères d'admission

  • Etre titulaire d’une certification niveau 4 + 3 années d’expérience professionnelle en management ou certification niveau 5
  • Possibilité de Validation des Acquis Professionnels (dossier supplémentaire) pour les personnes n’ayant pas ce niveau de diplôme
  • Accessible par la VAE

Délai d'admission

Jusqu'à 10 jours avant le début de la formation

Modalités d'admission

Après avoir signalé votre intérêt pour la formation, vous êtes invité à échanger avec votre Consultant(e) formation. Cet entretien personnalisé permet d'évaluer l'adéquation de votre projet professionnel et personnel avec les finalités de notre programme.
Votre interlocuteur vous permettra également de mieux cerner le programme, l'organisation à mettre en place et le processus d'admission.
Un dossier de candidature sera à compléter en ligne par la suite, accompagné des justificatifs suivants :

- CNI/Passeport
- CV
- Photo
- Copie du dernier diplôme obtenu
- Un document attestant votre expérience professionnelle
Executive Certificate Futurs dirigeants et actionnaires d’entreprise familiale (PARIS)

Frais de scolarité

6 000 € (non soumis à la TVA)

Modalités de financement

Nous proposons des solutions de financement adaptées aux entreprises et aux particuliers, avec un accompagnement personnalisé pour la constitution de votre dossier et l'étude de votre financement.

Eligible CPF

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Débouchés métier

  • Dirigeant entreprise familiale
  • Actionnaire opérationnel ou non-opérationnel de l'entreprise                     familiale

Trajectoire d'évolution

Après l’obtention de votre attestation et pour compléter votre Executive Certificate avec une approche complémentaire, nous vous proposons l'Executive MBA.

Référentiel Métiers France Compétences

Découvrir les métiers ainsi que le taux insertion global dans l'emploi et taux d'insertion dans le/les métiers visés de référence, Voir le site France Compétences.

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Votre futur diplôme

  • N°RNCP : 38439
  • Titre RNCP : Valide le bloc n°5 du titre de niveau 6 - "Responsable d'un centre de profit"
  • Niveau de diplôme à la sortie : Une attestation de validation de bloc de compétences
  • Organisme certificateur : Audencia
  • Type de formation : Courte

Accessibilité handicap

Dans le respect de ses 3 valeurs fondatrices – l’innovation, la coopération et la responsabilité - Audencia place au cœur de sa politique sociale la lutte contre toute forme de discrimination liée à l’âge, au sexe, à l’origine, à un handicap ou à toute autre caractéristique personnelle, et favorise l’intégration des apprenants quelle que soit leur situation.

Audencia s’engage notamment à répondre aux normes d’accessibilité des personnes en situation de handicap sur l’ensemble de ses campus et à proposer un aménagement adapté de ses formations. Pour plus d'informations, consultez notre dispositif handicap.

Contactez-nous, en toute confidentialité, pour que nous puissions trouver ensemble une solution personnalisée : disability@audencia.com