Executive Certificate Futurs dirigeants et actionnaires d’entreprise familiale (PARIS)

• Accompagnement ciblé pour la succession familiale : Préparez efficacement la relève dans votre entreprise familiale, un enjeu stratégique crucial pour assurer sa pérennité.

• Approche pragmatique et transversale : Bénéficiez d'outils concrets pour renforcer votre leadership, gérer le changement et les conflits, et élaborer des stratégies d'entreprise efficaces.

• Fondé sur la recherche académique appliquée : Profitez d'un programme basé sur les travaux de la chaire « Entrepreneuriat Familial et Société » d'Audencia, assurant une base scientifique solide et des connaissances actualisées.

• Partenariats solides avec des acteurs bancaires reconnus : Collaborez avec CIC Ouest et CIC Banque Privée pour une immersion dans les réalités économiques et financières actuelles.

• Adapté aux besoins spécifiques des entreprises familiales : Une formation spécialement conçue pour les futurs dirigeants et actionnaires familiaux, prenant en compte les dynamiques et défis uniques des entreprises familiales.

• Renforcement de la légitimité et de la vision stratégique : Développez une posture reconnue et une vision stratégique pour assumer pleinement votre rôle au sein de l'entreprise familiale.

Cette formation s’adresse à tous les membres de familles en affaires.

 Notre formation vise à vous outiller efficacement pour gérer et piloter des projets de transformation au sein de votre organisation. Voici les principaux objectifs que nous cherchons à atteindre :

• Fédérer autour du Changement : Apprendre à identifier et mobiliser les acteurs clés grâce à leur expertise et leurs compétences en communication pour soutenir vos initiatives de changement.

• Structurer et Piloter un Projet : Savoir élaborer un plan projet complet, incluant la définition des outils de pilotage, des objectifs, des actions, des étapes clés, du budget, du calendrier, des livrables et des indicateurs de performance.

• Communiquer Efficacement : Construire et transmettre un message positif et constructif pour engager les équipes dans le processus de changement, en utilisant des techniques de communication engageantes et des éléments concrets.

• Assurer le Suivi et l'Atteinte des Objectifs : Maîtriser les outils de suivi et les indicateurs clés de performance (KPI) pour piloter le projet et garantir la réalisation des objectifs fixés, tout en impliquant activement les parties prenantes.

• Négocier avec Succès : Développer des compétences en négociation pour accompagner les dynamiques de changement, tant internes qu'externes, en définissant clairement les enjeux et en adaptant votre approche aux différents interlocuteurs.

• Analyser l'Environnement Externe : Utiliser les outils de veille technologique pour évaluer les technologies actuelles et émergentes, et identifier les opportunités et les enjeux de transformation pour votre organisation.

• Évaluer les Capacités Internes: Réaliser un diagnostic des capacités internes de votre organisation, en utilisant des outils d'analyse tels que PESTEL et Porter, pour identifier le potentiel de transformation.

• Définir une Stratégie de Transformation Digitale : Établir les objectifs finaux de votre plan de transformation digitale, en évaluant les impacts sur les ressources humaines, la technologie, les processus et les métiers.

• Élaborer un Plan d'Action Digital : Définir les éléments clés de votre transformation digitale, en fixant des objectifs SMART, des délais, des ressources nécessaires et des indicateurs de succès pour guider votre organisation vers une évolution digitale réussie.

Le programme est basé sur une alternance de séquences théoriques et pratiques où chaque thématique fera l'objet d'échanges entre pairs et avec les professeurs et intervenants. Ces échanges vous permettront d'appréhender de manière efficace la théorie et d'élargir votre vision sur votre métier et l'entreprise.

Les pédagogies sont participatives et expérientielles, c'est-à-dire, orientées vers la mise en pratique et le développement des compétences. Les modalités d'apprentissages sont multiples et variées : e-learning, jeu de rôle, simulation, étude de cas, travaux de groupe, etc.

Evaluation écrite, Projet individuel, Travaux de groupe

• Etre titulaire d’une certification niveau 4 + 3 années d’expérience professionnelle en management ou certification niveau 5
• Possibilité de Validation des Acquis Professionnels (dossier supplémentaire) pour les personnes n’ayant pas ce niveau de diplôme
• Accessible par la VAE

Jusqu'à 10 jours avant le début de la formation

6 000 € (non soumis à la TVA)

• Dirigeant entreprise familiale
• Actionnaire opérationnel ou non-opérationnel de l'entrepris familiale

Après l’obtention de votre attestation et pour compléter votre Executive Certificate avec une approche complémentaire, nous vous proposons l'Executive MBA.

Découvrir les métiers ainsi que le taux insertion global dans l'emploi et taux d'insertion dans le/les métiers visés de référence, Voir le site France Compétences.