Nom
BURLAT
Prénom
Claire
Nom
BURLAT
Prénom
Claire
-
TitreProfesseur Associé
- Responsable des cours Gaïa et soft skills pour les MSc
photo_cv
Département
Département
Département Communication, Culture & langues
Section CV
Formation
Doctorat
Université Lumière Lyon II, Lyon 2010Master de Sociologie et Développement des Organisations
Université Lumière Lyon II, Lyon 2004Diplômée de l'EDHEC
EDHEC Business School, Lille 2003Expériences professionnelles
Responsable des cours Gaïa et soft skills pour les MSc
Audencia Business School, Nantes, France Depuis 2023Responsable des semestres fondamentaux et des parcours électifs SCOM
Audencia Business School, Nantes, France 2021 - 2023Responsable de Majeure Communication & Médias
Audencia Business School, Nantes, France 2020 - 2021ResponsableCycle master 2ème année Audencia SciencesCom
Audencia Business School, France 2015 - 2021Enseignante
Université Savoie Mont Blanc, France 2011 - 2011Recherche partenariale sur la communication et les économies d'énergie pour EDF R&D
CELSA Paris Sorbonne, Paris, France 2010 - 2012Enseignante
Institut Français du Pétrole Energies Nouvelles, France 2010 - 2015Enseignante
La Sorbonne Abu Dhabi, Abu Dhabi 2009 - 2011Enseignant-chercheur
CELSA Paris Sorbonne, Paris, France 2008 - 2012Chargée d'études
Veolia Environnement, Paris, France 2005 - 2008Chargée d'études
ONU, New York, Etats-Unis d'Amérique 2004 - 2004Chargée d'études
ONU, New York, Etats-Unis d'Amérique 2004 - 2004Publications
Publié
BURLAT, C., SUAREZ, I. (2023). La mode responsable sur Instagram : encastrement de la communication de marque et de la communication environnementale. Recherches en Communication, 55 (30-06-2023), 77-100.
BURLAT, C., SAURIER, D., GOMEZ-MEJIA, G. (2023). Circulations de la figure du « pervers narcissique » : formule, portraits, motifs. Questions de Communication, 44 (2023/2), 213-244.
DEL BUCCHIA, C., LANCELOT MILTGEN, C., RUSSELL, C., BURLAT, C. (2021). Empowerment as Latent Vulnerability in Techno-Mediated Consumption Journeys. Journal of Business Research, 124 (January 2021), 629-651.
MILLS, C., BURLAT, C. (2020). An “ideological fantasy”: how market discourses confuse, obscure and deflect consumers’ attention away from the science of energy conservation. Communication Research and Practice, 6 (4), 312-330.
BURLAT, C., MILLS, C. (2018). Power to the People? How an energy company's strategic texts constitute the company-consumer interface working against collective action. M@n@gement, 21 (2), 738-772.
DEL BUCCHIA, C., LANCELOT MILTGEN, C., RUSSEL, C, BURLAT, C. (2018). Exploring consumers' technology dreams and nightmares: A collage elicitation study. Advances in Consumer Research, 46 (-), 491-492.
BURLAT, Claire (2015). La communication des organisations à l’heure de la complexité. Les enseignements du « management compréhensif » au sein d’une entreprise suédoise de transport public. Communication et Management, 12 (2), 27-40.
BURLAT, Claire (2015). La légitimité de la citoyenneté d’entreprise. Les cas de Veolia Environnement et d’Apa Nova Bucuresti. Editions de l'Université de Bucarest, 143-161.
BURLAT, Claire (2014). La « communication engageante » des fournisseurs d’énergie en jeu dans la relation-client digitalisée». l'Harmattan
BURLAT, C. (2023). Ethical Fashion On Instagram: The Embeddedness Of Environmental and Brand Communications.
MILLS, C., BURLAT, C. (2020). An “ideological fantasy”.
BURLAT, C., LANCELOT-MILTGEN, Caroline, DEL BUCCHIA, Céline, RUSSELL, Cristel (2019). Exploring consumers’ ambivalent reflections on their techno-connected journeys: A dream approach.
MILLS, C., BURLAT, C. (2019). Discourses on energy consumption in New Zealand: towards a sustainable dialogue?.
DEL BUCCHIA, C., LANCELOT MILTGEN, C., RUSSEL, C., BURLAT, C. (2018). Exploring Consumers’ Technology Dreams and Nightmares: A Collage-Elicitation Study.
LANCELOT-MILTGEN, Caroline, BURLAT, C., DEL BUCCHIA, Céline, RUSSELL, Cristel (2017). Les paradoxes du shopping connecté : entre rêve et cauchemar.
BURLAT, Claire (2016). Discourses on Energy Consumption through Customer Relationship Documents: Power to the People?.
BURLAT, Claire (2015). Obstacles to energy saving : the role of energy suppliers’ customer relationship management in France.
BURLAT, Claire (2015). La recherche partenariale en sciences humaines : Atouts et exigences d'une coopération durable entre chercheurs et entreprises.
BURLAT, Claire (2015). La gestion de l’énergie dans la relation-client d’EDF : les renouvellements d’une figure d’autorité historique.
BURLAT, Claire (2013). L’implantation de « l’entreprise citoyenne » française en Roumanie : stratégie discursive de légitimation à l’œuvre. Le cas d’Apa Nova Bucuresti.
BURLAT, Claire (2013). La communication engageante" des fournisseurs d’énergie enjeu dans la relation relation-client digitalisé".
BURLAT, Claire (2012). La facture EDF et la Lettre Bleu Ciel vues et revues par les consommateurs.
BURLAT, Claire (2011). L’impact de l’information indirecte sur la demande en énergie.
BURLAT, Claire (2011). La communication sur la gestion de l’énergie par la facture.
Émissions
BURLAT, C. (2021). Campus channel.
Articles de presse
BURLAT, C., GAGLIARDI, R. (2020). Le confinement, creuset d’une transformation des organisations ?. Culture RP
VACHERET, Eliane, BURLAT, C. (2019). [DANS MON COURS] LES ÉTUDIANTS EXPÉRIMENTENT LA COMMUNICATION BIENVEILLANTE. Monde des Grandes Ecoles et Universités
BURLAT, Claire (2014). La construction de modes de consommation d'énergie par la relation-client développée par les fournisseurs d'énergie. Problèmes Economiques, (3097), 11-19.
BURLAT, Claire (2013). La construction de modes de consommation d'énergie par la relation-client développée par les fournisseurs d'énergie. Expansion Management Review, (151), 38-47.
BURLAT, Claire (2013). Discours des fournisseurs et économies d'énergie. Expansion Management Review, (151), 38-47.
Activités scientifiques
Reviewer revue académique
Reviewer pour "Culture and Organization" (Taylor and Francis),
2022
Communication Research and Practice,
2019
Revue de l'Organisation Responsable,
2012
Education
Doctorat
Université Lumière Lyon II, Lyon 2010Master de Sociologie et Développement des Organisations
Université Lumière Lyon II, Lyon 2004Diplômée de l'EDHEC
EDHEC Business School, Lille 2003Supervision doctorat
Depuis 2023, : Developing an onboarding programme to unlearn and co-learn intercultural behaviour., ,