Vous repartirez capable de :
• (Re)créer un climat de confiance propice à la performance durable.
• Comprendre les nouvelles attentes liées à l’autonomie, à la reconnaissance et au sens.
• Adapter votre management aux différentes générations et modes de travail.
• Préserver la confiance dans un environnement digitalisé et en évolution rapide (IA, télétravail, hyperconnexion).
• Identifier les signaux de désengagement et agir avant qu’ils ne s’installent.
Les repères du management changent profondément.
Entre travail hybride, intelligence artificielle, nouvelles générations et quête de sens, les relations de travail deviennent plus complexes et plus exigeantes.
Dans ce contexte, la performance durable repose avant tout sur l’engagement et la confiance — des équilibres fragiles qu’il faut savoir entretenir et parfois reconstruire.
Ce programme aide les leaders à comprendre et gérer les attentes implicites de leurs collaborateurs dans ce nouveau contexte, à ajuster leur posture et à recréer un climat d’engagement collectif.
Une approche issue de la psychosociologie appliquée, traduite en outils concrets de management quotidien : repérage des attentes implicites, communication de confiance, adaptation aux générations, gestion du lien humain à l’ère de l’IA.
• Managers et responsables d’équipe confrontés à des enjeux de motivation, fidélisation ou cohésion.
• Leaders en environnement hybride ou digital cherchant à maintenir un lien humain fort.
• Nouveaux managers souhaitant construire rapidement une relation solide avec leurs équipes.
• Managers expérimentés ou relais RH désireux de comprendre les attentes des nouvelles générations et les impacts de l’IA.
Les deux journées alternent entre découverte de concepts, échanges et partages d’expériences collectifs, introspection personnelle à l’aide d’outils et d’inventaires individuels, ainsi que mises en situation, études de cas et jeux de rôle.
Nos formateurs vous guident et partagent leurs expériences pour que vous puissiez vous focaliser sur ce qui marche et appliquer immédiatement vos apprentissages au travail.
• Pourquoi la confiance est le socle de la performance collective.
• Les attentes implicites dans la relation managériale : ce que chacun donne, attend et perçoit.
• Comment les transformations (générationnelles, numériques, IA) redéfinissent les repères de la loyauté et de la motivation.
• Identifier les signaux faibles de défiance ou de désengagement.
• Outils pratiques : feedback constructif, clarification des attentes, écoute active, posture cohérente.
• Adapter son management aux profils et motivations des différentes générations.
• Donner du sens et de la reconnaissance dans un environnement de plus en plus digitalisé.
• Utiliser les outils numériques et l’IA sans éroder la confiance ou la proximité humaine.
• Gérer les situations de démotivation, tension ou sentiment d’injustice.
• Construire un plan d’action personnel pour un leadership de confiance et d’impact durable.
Contrôle continu
Entretien avec le Consultant formation
Pas de prérequis
Jusqu’à 3 jours ouvrables avant le début de la formation
Des passerelles sont possibles vers l'université et vers d'autres écoles de commerce (rare mais possibles). Les équivalences sont étudiées par les établissements qui reçoivent la demande d'admission.
2 000 € (non soumis à la TVA)
Nous proposons des solutions de financement adaptées aux entreprises et aux particuliers, avec un accompagnement personnalisé pour la constitution de votre dossier et l'étude de votre financement.
Manager, Cadre, Manager, Manager intermédiaire, Responsable de projet, Manager d'équipe, Responsable de la transformation
On vous invite à découvrir d’autre programmes courts dans notre portefeuille de Leadership :
Non
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