Dans un contexte de transformation rapide des métiers et des compétences, l’étude menée par Audencia et l’IFOP confirme une évolution nette des pratiques de formation :
plus courtes, plus ciblées, et de plus en plus attendues sur leur impact concret.
Voici 6 chiffres clés à retenir — et ce qu’ils impliquent pour les DRH.
Un niveau deux fois supérieur à celui des dirigeants (33%).
À retenir : Un décalage persiste dans la perception des priorités, alors même que ces compétences s’imposent comme structurantes à court terme.
Devant :
• les capacités d’adaptation (77%)
• et les compétences techniques (45%)
À retenir : Les compétences comportementales structurent désormais les pratiques de recrutement, bien au-delà des seuls savoir-faire techniques.
Et :
• 27% des formats de quelques heures (+7 points)
• 33% seulement pour les formats longs (-12 points)
• 76% privilégient des formations directement liées aux besoins de l’entreprise
À retenir : La bascule vers des formats courts s’accélère nettement en 2026.
La progression des formats à la journée et très courts, combinée au recul marqué des formats longs, confirme une attente claire : des formations plus ciblées, rapides et directement mobilisables.
mais seulement 41% sur tous les sujets
En parallèle :
• 89% préfèrent les formations avec un formateur
• 91% estiment que l’autonomie limite les échanges
• 86% reconnaissent son intérêt en termes de flexibilité
À retenir : L’autonomie progresse, mais reste conditionnelle.
Elle est perçue comme un levier d’organisation, mais ne remplace pas l’accompagnement sur les sujets complexes.
Dont 15% en hausse et 9% en baisse
Dans ce contexte :
• 39% mettent en place des formations ciblées et personnalisées
• 38% s’appuient sur les managers pour diffuser les compétences
• 35% développent tutorat, mentorat et communautés de pratique
À retenir : La contrainte budgétaire ne réduit pas l’effort de formation, mais transforme les modalités : montée en puissance des relais internes et des logiques de diffusion.
Pris ensemble, ces indicateurs traduisent une évolution claire des pratiques :
• Des formats plus courts et plus ciblés, adaptés aux contraintes opérationnelles
• Une hybridation des modalités, entre autonomie et accompagnement
• Une transformation des modèles, avec un rôle accru des managers dans la diffusion
• Une exigence de mesure, au cœur des décisions d’investissement
La formation reste un levier stratégique, mais elle est désormais attendue sur sa capacité à produire des résultats concrets et mesurables.
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