Tendances RH 2026 : ce qu'on retient de la table ronde DRH

Dans un contexte marqué par l’instabilité économique, l’accélération des transformations et la montée des fragilités individuelles, Audencia a réuni plusieurs directrices des ressources humaines lors d’une table ronde consacrée aux tendances RH 2026.
Objectif : partager convictions, retours d’expérience et points de vigilance, au plus près du terrain.

Les intervenantes

• Anne-Claire Perrin, DRH du groupe CETIH, groupe industriel fabricant de portes et fenêtres, société à mission depuis cinq ans.
• Béatrice Gouriou, DRH des Chantiers de l’Atlantique, acteur industriel majeur du bassin de Saint-Nazaire.
• Delphine Lambert, DRH d’Audencia, qui rappelle que l’école est aussi une entreprise de plus de 560 collaborateurs, travaillant avec environ 1 200 intervenants externes.

De ces échanges, cinq enseignements clés se dégagent pour les DRH en 2026.

1️. Rassurer sans nier l’incertitude : tenir un cap clair

Dès l’ouverture des échanges, une question traverse la table ronde :
que dire aux équipes en 2026, et comment maintenir un cap RH dans un monde instable ?

Pour Anne-Claire Perrin, la réponse passe par une boussole assumée : la raison d’être de l’entreprise. Chez CETIH, après deux années difficiles marquées par des renoncements d’activités, le choix a été fait de rester focalisé sur l’essentiel.

Elle souligne que ce recentrage a un effet direct sur les équipes :
le travail bien fait devient un moteur de qualité de vie au travail et un levier de prévention des risques psychosociaux.

2️. Santé mentale et vulnérabilités : un sujet devenu central

Les échanges convergent rapidement vers un constat partagé :
les fragilités individuelles sont plus visibles et entrent pleinement dans l’entreprise.

Delphine Lambert évoque un monde « schizophrénique », marqué à la fois par une injonction à la performance et par une montée des vulnérabilités : aidance, parentalité, maladie, neurodiversité, santé mentale.

Dans ce contexte, elle insiste sur un point clé :
l’engagement ne peut exister sans un environnement perçu comme sécurisant.

L’entreprise devient alors un lieu où doivent cohabiter des injonctions parfois paradoxales. Pour les DRH, l’enjeu est de créer les conditions permettant aux collaborateurs de s’engager, condition préalable à toute transformation des compétences ou des parcours professionnels.

3️. Managers : un rôle pivot sous tension

Le rôle du manager apparaît comme un point de tension majeur des échanges.

Béatrice Gouriou rappelle que les managers sont au cœur des équilibres humains, notamment dans des organisations où coexistent différentes populations : ouvriers, techniciens, cadres, avec des réalités de travail très différentes, notamment sur le télétravail.

Les intervenantes s’accordent sur un point :
les RH ne doivent pas se substituer aux managers, mais les outiller, les accompagner et clarifier les responsabilités de chacun.

Le courage managérial, la capacité à prendre du recul et à gérer des situations humaines complexes sont identifiés comme des enjeux majeurs pour les années à venir.

4️. Transparence salariale : un sujet technique… et profondément humain

La directive européenne sur la transparence des rémunérations occupe une place importante dans les échanges.

Si le cadre réglementaire reste encore partiellement flou, Anne-Claire Perrin et Delphine Lambert y voient une opportunité :
celle de remettre de l’ordre dans les grilles de rémunération, les référentiels métiers et les classifications.

Mais toutes soulignent un point de vigilance majeur :
la communication.

Le sujet de la rémunération reste l’un des plus sensibles dans la relation manager–collaborateur. Le risque identifié n’est pas tant la règle elle-même que la manière dont elle sera portée sur le terrain, avec un relais managérial suffisamment préparé et accompagné par les RH.

5️. Intelligence artificielle : accélérer sans perdre l’humain

Impossible d’évoquer 2026 sans parler d’intelligence artificielle.
Les échanges montrent une position partagée : l’IA progresse, mais elle doit rester un moyen au service de l’humain.

Chez CETIH, l’accélération sur l’IA s’accompagne d’une réflexion sur son utilité, son impact et ses conséquences environnementales.
Chez Audencia, l’enjeu est aussi celui de l’inclusion : démystifier l’IA, former progressivement et éviter de laisser des collaborateurs sur le bas-côté.

Les intervenantes rappellent que l’IA pose également la question de l’intelligence émotionnelle et du rapport au travail, tant pour les collaborateurs que pour les fonctions RH elles-mêmes.

Conclusion : un rôle RH plus que jamais structurant

Au fil des échanges, un constat s’impose :
la fonction RH est prise entre exigences techniques croissantes et attentes humaines toujours plus fortes.

Être DRH en 2026, c’est à la fois :

• maîtriser un cadre réglementaire dense,
• détecter les signaux faibles,
• accompagner managers et équipes,
• sans porter seule l’ensemble des transformations.

Dans un monde qui accélère, la table ronde rappelle une chose essentielle :
prendre le temps de la réflexion stratégique n’est pas un luxe, mais une nécessité pour tenir dans la durée.

Les tendances RH 2026 posent un cadre clair : il est temps de passer de la réflexion à l’action.
Audencia conçoit et déploie, aux côtés des entreprises, des dispositifs adaptés aux enjeux RH actuels. Nos équipes sont disponibles pour échanger et vous accompagner. Découvrez notre offre ici.