Parcours Manager de Transition (PARIS)

Découvrez notre programme

Véritables piliers des organisations pour affronter les transitions industrielles, techniques ou humaines, parfois spécialisés dans la gestion de crise, ces managers sont des garants de la performance et de la pérennité des entreprises. 
Le manager de transition est envoyé sur des missions temporaires dans des entreprises pour les aider à passer un cap décisif, avec un regard neuf.
L’intervention d’un manager de transition peut avoir de nombreux objectifs :
- Digitalisation de la structure
- Barrière sociale ou écologique
- Transformation du business (innovation, croissance...)
- Cadre fiscal en évolution, etc.
Il a généralement travaillé dans plusieurs entreprises, notamment à l’international et dispose ainsi d’un leadership à toute épreuve. Cette flexibilité lui permet de comprendre rapidement les motivations et les besoins des collaborateurs, autant que les enjeux macro de l’entreprise dans laquelle il est missionné. Il est capable d’analyser rapidement une situation et son cadre social pour prendre des décisions difficiles sous pression. Afin de vous aider à vous positionner sur ce nouveau métier,
Audencia Executive Education, en partenariat avec le cabinet CAHRA by H3O, a créé un parcours certifiant unique à destination de tous les directeurs, directrices, managers, cadres qui souhaitent se professionaliser dans les fonctions du management de transition. Ce parcours valide le bloc 5 d'un titre Niveau 6 - "Responsable d'un centre de profit" N°RNCP : 38439 
Résumé
  • Rythme :
    Temps partiel
  • Niveau d'entrée :
    BAC, BAC +2, BAC +3, BAC +4
  • Durée totale :
    142h réparties sur 10 mois,soit 2 à 3 jours consécutifs par mois
  • Diplôme :
    Une attestation de validation de bloc de compétences -
  • Langue(s) :
    Français
  • Organisation de la formation :
    142 heures réparties sur 10 mois,soit 2 à 3 jours consécutifs par mois
  • Nombre de places :
    15 à 20
  • Type de formation :
    Courte
  • Accessible VAE :
    Oui
  • Date d'enregistrement de la certification :
    21/12/2023 (valable 5 ans)
  • Format :
    Présentiel
  • Campus :
    Campus Paris - Paris
  • Date de début :
    05/11/2025

Atouts du programme

  • Une formation conçue en partenariat avec CAHRA by H3O
  • Un parcours reconnu et installé : 15e promotion en 2023
  • Un programme complet et compatible avec une activité professionnelle ou une mission de transition
  • Double réseau : CAHRA by H3O et Audencia

Nos sessions à venir

  • Date de début :
    05/11/2025
  • Campus :
    Campus Paris, Paris
  • Format :
    Présentiel

Profil des participants

A travers ce parcours, nous accompagnons les managers expérimentés dans le développement de leurs compétences pour leur permettre de devenir manager de transition.

Notre ambition est de les préparer à leurs missions aussi bien dans les dimensions méthodologiques que comportementales.

Témoignages

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Parcours Manager de Transition (PARIS)

Objectifs du programme

Identifier les acteurs clés, pour fédérer autour du changement, en déterminant les acteurs légitimes par leur expertise, communication…

Elaborer un plan projet, pour encadrer et suivre le projet, en travaillant avec les parties prenantes sur la définition des éléments suivants : outil de pilotage (PMI, Agile, Lean...), objectif, actions, étapes clés, budget, calendrier, livrables et indicateurs

Construire un message constructif et positif pour associer les équipes au changement, en apportant des éléments concrets et convaincants (enjeux, acteurs et étapes clés, situation attendue) et en utilisant des techniques de communication fédératrices

Piloter le projet, pour assurer la réalisation des objectifs, grâce à l'identification d'outils de suivi adaptés, au suivi des KPI et à l'implication des parties prenantes dans les retours d'expérience et les décisions

Mener des négociations pour accompagner les dynamiques de changements internes comme externes, par la définition des enjeux de la négociation, l'utilisation des techniques de négociation et l'adaptation du comportement aux interlocuteurs

Analyser l’environnement externe de l’organisation en mobilisant les outils de la veille technologique, afin de dresser un diagnostic des technologies actuelles et émergentes, d’identifier les enjeux soulevés en termes d’impact pour l’organisation et d’opportunité de transformation

Etablir un diagnostic des capacités internes de l’organisation (technologiques, humaine, …) en utilisant différents outils d’analyse (Pestel, Porter, …), afin d’identifier son potentiel à relever les enjeux technologiques et à lancer un processus de transformation

  • Définir les objectifs finaux du plan de transformation digitale (impact RH, technologique, impact sur les processus, les métiers, etc.) à partir du diagnostic technologique afin de proposer une trajectoire à suivre pour l’évolution digitale du centre profit

  • Définir les éléments clés de la transformation digitale (délais à court et moyen terme, ressources financières, organisationnelles, compétences clé, indicateurs clé de succès…) en se basant sur des objectifs clairs et atteignables (type S.M.A.R.T) afin d’élaborer un plan de transformation digitale permettant d'atteindre les objectifs finaux définis

Modalités pédagogiques

  • Travaux de groupe
  • Alternance de jeux de rôle, simulations et d'études de cas
  • Apports et facilitation du professeur
  • Le parcours est basé sur une alternance de séquences théoriques et pratiques où chaque thématique fera l'objet d'échange en classe

Modalités d'évaluation

Soutenance orale

Parcours Manager de Transition (PARIS)

Critères d'admission

  • Etre titulaire d’une certification niveau 4 + 3 années d’expérience professionnelle en management ou certification niveau 5
  • Possibilité de Validation des Acquis Professionnels (dossier supplémentaire) pour les personnes n’ayant pas ce niveau de diplôme
  • Accessible par la VAE

Délai d'admission

Jusqu'à 10 jours ouvrables avant le début de la formation

Modalités d'admission

En préambule : Entretien de préadmission : Après avoir signalé votre intérêt pour la formation, vous êtes invité à échanger avec votre Consultante formation. Cet entretien personnalisé permet d'évaluer l'adéquation de votre projet professionnel et personnel avec les finalités de notre programme. Votre interlocuteur vous permettra également de mieux cerner le programme, l'organisation à mettre en place et le processus d'admission.
Le dossier de candidature : Vous remplissez en ligne votre dossier de candidature :
- Un curriculum vitae
- Une lettre de motivation
- La copie certifiée conforme de vos diplômes
- Un document attestant votre expérience professionnelle
- Une lettre de soutien de votre entreprise si vous êtes en poste
Dispose d’un menu contextuel.
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Parcours Manager de Transition (PARIS)

Débouchés métier

L’obtention de ce parcours vous permet d’acquérir certaines compétences et qualifications spécifiques transposables dans le cadre de votre activité professionnelle.

Trajectoire d'évolution

Après l’obtention de votre attestation et pour compléter votre parcours avec une approche complémentaire, nous vous proposons : Le module Coaching en prise de parole.

Référentiel Métiers France Compétences

Découvrir les métiers ainsi que le taux insertion global dans l'emploi et taux d'insertion dans le/les métiers visés de référence, Voir le site France Compétences.

Parcours Manager de Transition (PARIS)

Votre futur diplôme

  • N°RNCP : 38439
  • Titre RNCP : Valide le bloc n°5 du titre de niveau 6 "Responsable d'un centre de profit"
  • Niveau de diplôme à la sortie : Une attestation de validation de bloc de compétences
  • Organisme certificateur : Audencia
  • Type de formation : Courte
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"La certification Qualiopi est une reconnaissance supplémentaire de l’excellence de notre offre de formation. Elle garantit que celle-ci répond aux attentes des financeurs publics en termes d’acquisition de compétences et d’employabilité. Enfin, elle implique un engagement de l’école sur le long-terme sur la qualité des formations délivrées aux apprenants et aux entreprises."

Olga Batrak, Directrice des programmes OPEN et CUSTOM Executive Education

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