Inclusion en action : quand Nestlé ouvre le dialogue avec les étudiants de la Mission Handicap Audencia

Dans le cadre du renouvellement de la convention Mission Handicap entre Audencia et Nestlé, quatre étudiants bénéficiaires du dispositif ont été conviés le 26 février 2026 au Salon International de l’Agriculture sur le stand NID (Nid des Générations) du groupe.

Un temps d’échange privilégié d’une heure, aux côtés de :

• Maylis Danne, Directrice Talents et Engagement
• Cécile Du Dinh Tan, Chargée Expérience Collaborateur & Mission Handicap
• Sandrine Viez, Responsable Marque Employeur & Relations Écoles
• Ludivine Caillé, DEI & Employee Experience Manager
• Ibrahim Coulibaly, Alternant DE&I / Disability Mission

Côté Audencia : Azra Malik, Thibaut Dedeurwaerde, Martin Delautre, Valentin Benoit accompagnés de Cyrielle Aubert (Responsable partenariats entreprises – DEI) et Julien Breuilh (Directeur produit).

Les étudiants ont posé des questions directes, révélatrices des préoccupations actuelles des jeunes talents :

• Faut-il déclarer sa RQTH ?
  L’entreprise a un rôle central pour créer un climat de confiance, afficher ses engagements, signer des accords, rendre visible sa mission handicap sont des leviers essentiels.
  Déclarer sa RQTH permet d’adapter le recrutement et d’ouvrir des droits : il ne s’agit pas d’un risque, mais d’un cadre protecteur.

   

• Comment adapter les rythmes de travail face aux handicaps invisibles ?
  Nestlé s’appuie sur les recommandations de la médecine du travail et sur des dispositifs individualisés. L’accompagnement ne se limite pas à l’entrée dans l’entreprise : il s’inscrit dans la durée.

• La marque employeur, au-delà du discours, qu’est-ce que cela recouvre réellement ?
  La réponse fut claire : elle repose sur la cohérence entre la promesse externe et l’expérience collaborateur vécue en interne. Authenticité et sincérité sont devenues des critères déterminants pour les jeunes talents.

• Comment évaluer l’engagement réel d’une entreprise avant de postuler ?
  Un conseil concret a été partagé : consulter les rapports extra-financiers (CSRD). 
  Le pilier social incluant handicap, santé, sécurité et développement des compétences offre un indicateur tangible du niveau d’engagement.

Les échanges ont démontré une chose : les étudiants attendent des preuves, pas uniquement des intentions.

• L’innovation au service de l’attractivité
  La rencontre a également permis de découvrir des formats innovants de marque employeur comme les “Nesgame”, événements hybrides mêlant immersion virtuelle et job dating, générant 4 à 5 recrutements par session.
  Ces initiatives traduisent une conviction forte : créer des expériences concrètes permet de mieux connecter les talents aux métiers et aux valeurs de l’entreprise.

• L’importance des rencontres humaines
  Au-delà des indicateurs et des dispositifs un point a fait consensus : la rencontre reste essentielle.
  Les étudiants ont souligné l’importance des échanges en petit comité favorisant des discussions transparentes et une meilleure projection professionnelle.
  Nestlé a rappelé sa volonté d’aller sur le terrain, d’écouter, de transmettre les fondamentaux DEI dès les premières interactions et de sécuriser les parcours de stage, d’alternance et d’emploi.

Cette rencontre illustre ce que permet un partenariat mécène engagé : créer des passerelles concrètes entre étudiants et entreprise, ouvrir un dialogue exigeant et transformer l’inclusion en réalité opérationnelle.

Lancée en 2022, notre Mission Handicap accompagne aujourd’hui 310 étudiants (près de 4 % de nos effectifs) grâce à des aménagements individualisés, un fonds de bourses dédié et un accompagnement renforcé vers l’employabilité. 

Notre ambition : sécuriser les parcours et permettre aux entreprises de diversifier leurs compétences tout en structurant un recrutement inclusif et durable.  D’ici 2030, nous visons l’accompagnement de 350 étudiants par an en lien étroit avec nos partenaires.

Découvrez plus en détails notre Mission Handicap ici.