Inclusion en action : quand Nestlé ouvre le dialogue avec les étudiants de la Mission Handicap Audencia

Dans le cadre du renouvellement de la convention Mission Handicap entre Audencia et Nestlé, quatre étudiants bénéficiaires du dispositif ont été conviés le 26 février 2026 au Salon International de l’Agriculture sur le stand NID (Nid des Générations) du groupe.

Un temps d’échange privilégié d’une heure, aux côtés de :

Maylis Danne, Directrice Talents et Engagement
Cécile Du Dinh Tan, Chargée Expérience Collaborateur & Mission Handicap
Sandrine Viez, Responsable Marque Employeur & Relations Écoles
Ludivine Caillé, DEI & Employee Experience Manager
Ibrahim Coulibaly, Alternant DE&I / Disability Mission

Côté Audencia : Azra Malik, Thibaut Dedeurwaerde, Martin Delautre, Valentin Benoit accompagnés de Cyrielle Aubert (Responsable partenariats entreprises – DEI) et Julien Breuilh (Directeur produit).

Un engagement structuré, mesurable et porté au plus haut niveau

Depuis 2009, Nestlé France s’inscrit dans une démarche volontaire en faveur de l’emploi des personnes en situation de handicap.

Avec un taux d’emploi de 6,4 %, le groupe dépasse l’obligation légale de 6 %.

Comme l’a souligné Maylis Danne :
« Ce chiffre n’est pas qu’un indicateur : il reflète un engagement collectif pour une entreprise plus inclusive. »

Première entreprise du secteur agroalimentaire à signer un accord Handicap, Nestlé structure son action autour de quatre piliers :

Maintien dans l’emploi
Recrutement
Formation et sensibilisation
Communication interne et externe

D’ici fin 2026 100 % des managers auront été formés au management inclusif.

L’accompagnement des collaborateurs repose également sur un travail étroit avec la médecine du travail et sur un réseau de référents handicap formés et mobilisés dès l’onboarding.

Des questions franches, des réponses concrètes

Les étudiants ont posé des questions directes, révélatrices des préoccupations actuelles des jeunes talents :

Faut-il déclarer sa RQTH ?
L’entreprise a un rôle central pour créer un climat de confiance, afficher ses engagements, signer des accords, rendre visible sa mission handicap sont des leviers essentiels.
Déclarer sa RQTH permet d’adapter le recrutement et d’ouvrir des droits : il ne s’agit pas d’un risque, mais d’un cadre protecteur.
Comment adapter les rythmes de travail face aux handicaps invisibles ?
Nestlé s’appuie sur les recommandations de la médecine du travail et sur des dispositifs individualisés. L’accompagnement ne se limite pas à l’entrée dans l’entreprise : il s’inscrit dans la durée.

La marque employeur, au-delà du discours, qu’est-ce que cela recouvre réellement ?
La réponse fut claire : elle repose sur la cohérence entre la promesse externe et l’expérience collaborateur vécue en interne. Authenticité et sincérité sont devenues des critères déterminants pour les jeunes talents.

Comment évaluer l’engagement réel d’une entreprise avant de postuler ?
Un conseil concret a été partagé : consulter les rapports extra-financiers (CSRD).
Le pilier social incluant handicap, santé, sécurité et développement des compétences offre un indicateur tangible du niveau d’engagement.

Les échanges ont démontré une chose : les étudiants attendent des preuves, pas uniquement des intentions.

L’innovation au service de l’attractivité
La rencontre a également permis de découvrir des formats innovants de marque employeur comme les “Nesgame”, événements hybrides mêlant immersion virtuelle et job dating, générant 4 à 5 recrutements par session.
Ces initiatives traduisent une conviction forte : créer des expériences concrètes permet de mieux connecter les talents aux métiers et aux valeurs de l’entreprise.

L’importance des rencontres humaines
Au-delà des indicateurs et des dispositifs un point a fait consensus : la rencontre reste essentielle.
Les étudiants ont souligné l’importance des échanges en petit comité favorisant des discussions transparentes et une meilleure projection professionnelle.
Nestlé a rappelé sa volonté d’aller sur le terrain, d’écouter, de transmettre les fondamentaux DEI dès les premières interactions et de sécuriser les parcours de stage, d’alternance et d’emploi.

Ce que les professionnels (RH/DRH/DEI) peuvent retenir de cet échange

L’inclusion doit être visible et incarnée.
Les jeunes talents observent les engagements formalisés et la prise de parole des dirigeants.

La transparence sécurise les parcours.
Clarifier la politique handicap et rendre les dispositifs accessibles facilite l’expérience candidat.

Former les managers est structurant.
Un management inclusif formalisé crée un cadre durable.

La cohérence nourrit la marque employeur.
Aligner communication externe et réalité interne est devenu indispensable.

Les rencontres humaines restent irremplaçables.
Les formats immersifs et les échanges directs renforcent la confiance et l’attractivité.

Cette rencontre illustre ce que permet un partenariat mécène engagé : créer des passerelles concrètes entre étudiants et entreprise, ouvrir un dialogue exigeant et transformer l’inclusion en réalité opérationnelle.

L’égalité des chances se construit collectivement avec des entreprises qui acceptent d’ouvrir le dialogue et d’agir durablement.

La Mission Handicap Audencia

Cette rencontre illustre ce que permet un partenariat mécène engagé : créer des passerelles concrètes entre étudiants et entreprise, ouvrir un dialogue exigeant et transformer l’inclusion en réalité opérationnelle.

Lancée en 2022, notre Mission Handicap accompagne aujourd’hui 310 étudiants (près de 4 % de nos effectifs) grâce à des aménagements individualisés, un fonds de bourses dédié et un accompagnement renforcé vers l’employabilité.

Notre ambition : sécuriser les parcours et permettre aux entreprises de diversifier leurs compétences tout en structurant un recrutement inclusif et durable. D’ici 2030, nous visons l’accompagnement de 350 étudiants par an en lien étroit avec nos partenaires.

Découvrez plus en détails notre Mission Handicap ici.