Une rupture d’approvisionnement, une tension énergétique, un événement climatique peuvent désorganiser une activité en quelques heures. Pour les entreprises, une question devient centrale : disposent-elles des compétences nécessaires pour continuer à fonctionner lorsque les conditions se dégradent ?
C’est l’un des enseignements de la keynote consacrée aux risques planétaires par José Maillet, professeur associé et responsable de GAÏA à Audencia. Son analyse décrit le passage d’un monde optimisé, performant et globalisé à un environnement plus contraint, instable et relocalisé.
31/08/2026
Risques planétaires : les métiers et compétences que les DRH doivent anticiper
Les risques planétaires ne transforment pas seulement les modèles économiques : ils redessinent les métiers, les compétences et les priorités des DRH
Des métiers existants qui deviennent stratégiques
Beaucoup des métiers présentés existent déjà. Mais leur rôle pourrait devenir beaucoup plus critique pour les organisations.
Trois grands besoins se dessinent :
1.Sécuriser les ressources essentielles. Les entreprises auront besoin de professionnels capables d’anticiper une rupture de matières premières, de transport ou d’énergie. Risk managers supply chain, acheteurs de ressources critiques ou responsables de la sobriété énergétique devront intégrer davantage les risques climatiques, énergétiques et géopolitiques dans leurs décisions.
2.Maintenir l’activité malgré les contraintes. Réparer plutôt que remplacer, concevoir des solutions simples et peu énergivores, protéger les infrastructures critiques : les techniciens de maintenance polyvalents, les ingénieurs low-tech, les responsables de la continuité d’activité ou les experts en cybersécurité pourraient gagner en importance.
3.Décider dans l’incertitude. Les organisations auront également besoin de collaborateurs capables d’analyser des risques qui se combinent, d’arbitrer avec des ressources limitées et de coordonner les équipes en situation de crise. La keynote évoque notamment les analystes en risques systémiques, les facilitateurs de résilience collective et une nouvelle compétence managériale : savoir décider en « mode dégradé ».
Des profils hybrides, entre terrain et stratégie
Au-delà des intitulés de poste, José Maillet met en avant des profils capables de combiner technique et vision systémique, action et anticipation, local et global.
Les exemples cités sont parlants : un ingénieur qui comprend les enjeux géopolitiques, un logisticien qui intègre le climat dans son analyse ou encore un urbaniste qui maîtrise les questions énergétiques. Autant de profils hybrides, à la fois proches du terrain et capables d’appréhender des enjeux plus larges.
Cinq compétences pour des organisations plus robustes
Comprendre les interconnexions entre l’énergie, l’économie et le climat. Cette compétence permet de dépasser une lecture en silos et de mieux appréhender les différentes dimensions d’une même situation.
Décider sans disposer de toutes les données. Dans la keynote, cette capacité est notamment associée au pilotage en « mode dégradé » : arbitrer sous forte contrainte, avec des ressources limitées et des informations imparfaites.
Faire mieux avec moins. La sobriété ne consiste pas seulement à réduire la consommation : elle suppose de repenser les usages et, lorsque les ressources se raréfient, de savoir établir des priorités.
Sortir d’une hyperspécialisation qui peut fragiliser l’organisation. L’exemple du technicien de maintenance polyvalent, capable de mobiliser des compétences en électricité, en mécanique et en hydraulique, illustre cette évolution vers des profils capables de réparer plutôt que de remplacer.
Parce que les crises sont toujours collectives, savoir coordonner les acteurs, gérer les tensions et organiser la coopération devient déterminant. C’est notamment le rôle du facilitateur de résilience collective présenté par José Maillet.
Pour les DRH, le sujet ne consiste donc pas seulement à identifier de nouveaux intitulés de poste. Il s’agit aussi de porter un regard différent sur les compétences déjà présentes dans l’entreprise et sur celles qui devront être développées pour préparer l’avenir
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