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Département
Département
Département Communication, Culture & langues
Domaine(s) d’enseignement
Domaine d’enseignement
Marketing
Communication Culture et Langues
Domaine(s) de recherche
Domaine de recherche
Marketing
Innovation et entrepreneuriat
Compétences
Culture
Marketing
Responsabilité Sociétale des Entreprises
Management
Art
Social networks
Biographie
Biographie
Après avoir développé une riche carrière académique de 20 ans en tant que professeur de marketing dans différentes universités britanniques (Strathclyde, Sheffield Hallam, Kingston University), Catherine a été recrutée comme professeure associée en marketing à Audencia Business School en 2013. De 2016 à 2019, elle a été directrice du Msc Management and Entrepreneurship in the Creative Economy qu'elle a développé en collaboration avec la Glasgow School of Art (Royaume-Uni).
Son doctorat (obtenu à l'Université de Sheffield, Royaume-Uni) portait sur le soutien des entreprises aux arts, explorant les raisons qui, au-delà des relations publiques, motiveraient une entreprise privée à soutenir des institutions artistiques et culturelles. Ses recherches portent toujours sur les relations entre l'art et l’entreprise (mécénat sous toutes ses formes), mais elles se sont étendues aux entrepreneurs des industries culturelles et créatives. Ses quatre années d'expérience en tant que responsable du département marketing du Sotheby's Institute of Art à Londres lui ont également permis d'élargir ses connaissances du marché de l'art contemporain.
En tant que pédagogue, Catherine se consacre à de nouvelles méthodes d'enseignement qui hybrident l'art, le design et le management. Cela l'a amenée à s'engager activement dans la création de dossiers de financement et l'obtention de financements européens (Erasmus +) pour deux projets éducatifs distincts :
le projet Artist Led Learning (Erasmus + KA2 - Cooperation for Innovation and the Exchange of Good Practices). Consortium de 6 partenaires académiques
le projet EU lab (Erasmus + KA 226 - Partnerships for Digital Education Readiness in the Field of Higher Education). Consortium de 4 partenaires académiques
Formation
Diplôme en gestion de la formation
University of Strathclyde, Glasgow
Philosophiae Degree, Marketing
University of Sheffield, Sheffield
(2003)
Diplôme d'Etudes Supérieures Spécialisées en Marketing International et Langues (Anglais et Allemand)
Université d'Amiens, Amiens
(1987)
Maîtrise en Langues Etrangères Appliquées au Commerce International
Université de Valenciennes, Valenciennes
(1986)
Expériences professionnelles
Responsable Enseignements Marketing Bachelor
Audencia Business School, Nantes
2021 - 2022
Responsable de programme, Département Communication, Culture & langues
Audencia Business School
2017 - 2020
Directrice du Mastère Spécialisé en Industries Créatives et Economie de la Création
Kingston University, Londres
2009 - 2013
Enseignant-Chercheur en Marketing des Arts
Sotheby's Institute of Arts, Londres
2005 - 2013
Enseignant-Chercheur en Marketing
Audencia Business School
2003 - 2005
Enseignant en Marketing
Sheffield Hallam University, Sheffield
1993 - 2002
Enseignant en Marketing
University of Strathclyde, Glasgow
1989 - 1993
Autres expériences
Administratrice Conseil d'Administration Audencia
Audencia Business School, Nantes
2021 - 2024
Visiting out
2021 - 2021
University of Limerick, Irlande : T&L research visit
2018 - 2024
Sotheby's Institute of Arts, : Visiting lecturer
Publications
Publié
RYAN A., MOREL C., GOODMAN J., HERMES J., REHMAN M., CELINE LOUCHE C., KERÄNEN A., JUNTUNEN M., (2025). Learning to Learn Differently: Studio-Based Education for Responsible Management.
International Journal of Management Education (IJME), 23 (3), 101177
MOREL Catherine, (2005). Can French corporations ever become legitimate cultural partners?.
International Journal of Cultural Policy, 11 (2), 199-213
MOREL Catherine, (2003). Cultural democratisation in France: The business of business?.
Modern and Contemporary France, 11 (1), 21-32
MOREL, C. (2025). Are art fairs still a metaphor for the art world? (2nd ed.). dans Fillis, I.; Kirchner, T.; Lee, B. (Eds.), The Routledge Companion to Arts Marketing. New York: Routledge.
MOREL, C., MAIRESSE, P. (2022). From simulation to dissimulation. Addressing the dark side of marketing through art and fiction. dans T. Chemi & A. Neilson (Ed.), The Pedagogy of the Moment: Building Artistic Time-Spaces for critical-creative learning. Allborg University Press.
MOREL, C. (2013). The art fair as a metaphor of the art world., The Routledge Companion to Arts Marketing. Routledge.
STERVINOU S., GULARI N., MOREL C., (2025). “Are you scared of falling?” Performing Alternative Organising, from Principles to Practices- The Case of a Circus.
MOREL C., LE PENDEVEN B., LEBOEUF G., (2024). Are reward-based crowdfunding platforms fostering cultural democracy?.
MOREL C., LE PENDEVEN B., (2024). Are reward-based crowdfunding platforms fostering cultural democracy?.
MOREL C., STERVINOU S., (2023). Repenser la coopérative et en repousser les limites : l'exemple des coopérateurs des Industries Culturelles et Créatives.
LE PENDEVEN B., MOREL C., LEBOEUF G., (2022). Does the digitalization of entrepreneurial finance democratize entrepreneurship?.
LE PENDEVEN B., MOREL C., LEBOEUF G., (2021). Does the digitalization of entrepreneurial finance democratize entrepreneurship?.
MOREL C., RYAN A., DEVERELL A., LOUCHE C., GOODMAN J., HERMES J., KERÄNEN A., O'DOWD R., (2021). Challenge-based Virtual Mobility to address the Sustainable Development Goals: Introducing EULab.
MOREL C., (2021). From simulation to dissimulation: how How to develop critical thinking amongst students through the use of fiction.
MAIRESSE P., MOREL C., RYAN A., (2020). Creative social interactions as dis-placement in liminality: a study of a creative network..
JOHNSON M. P., MOREL C., SMITH M., (2020). Amplifying Stories of Untapped Value in Regional Creative Ecologies.
MAIRESSE P., MOREL C., (2018). Managing the relation between routines and creativity.
KNIGHT Helena, RYAN Annmarie, MOREL C., (2018). Value co-creation in arts and business collaborations: integrating the end beneficiary voice.
RYAN Annmarie, MOREL C., LUONILA Mervi, (2018). Place, Branding and Cities of Culture: considering the role of business engagement.
RYAN Annmarie, MOREL C., LUONILA Mervi, TAHTINEN Jaana, (2017). Narrating City Futures: on the formation of sponsorship networks and their roles in realising the tourism benefits of hosting mega cultural events.
MOREL Catherine, (2016). The relationships between the new professional corporate collectors and the contemporary art market.
BILLIER Dominique, LE RENDU-LIZEE Carole, MOREL Catherine, STERVINOU Sandrine, (2016). Collective entrepreneurship in the French Cultural and Creative Industries: The pros and cons of cooperatives.
STERVINOU S., BILLIER D., LE RENDU-LIZEE C., MOREL C., (2016). Collective entrepreneurship in the French Cultural and Creative Industries: The pros and cons of cooperatives.
BILLIER Dominique, LE RENDU-LIZEE Carole, MOREL Catherine, STERVINOU Sandrine, (2015). Mutualisation et coopération : oeuvrer autrement dans la culture.
LE RENDU-LIZEE Carole, MOREL Catherine, STERVINOU Sandrine, (2015). Entreprendre dans la culture: expérimentations collectives.
MOREL Catherine, GOMBAULT Anne, PECHEUX-LIVAT Florine, (2015). Cultural patronage and sponsorship in France: the new pragmatism of cultural organisations.
MOREL Catherine, (2015). Corporate Support of the Arts in France, A local affair?.
MOREL C., GOMBAULT Anne, LIVAT PÉCHEUX Florine, (2015). Corporate support of the arts in France; a local affair?.
LIVAT-PECHEUX F., GOMBAULT Anne, MOREL Catherine, (2014). Corporate Patronage and Sponsorship of the arts: evidence from French Firms.
MOREL Catherine, (2014). Contemporary art fairs: market places and experiential spaces.
MOREL Catherine, (2008). Whistler while at work. On the role of art collections in corporate identity and HR management.
GIRARD Carine, MOREL Catherine, (2006). Mécénat et actionnariat : le cas TOTAL.
GIRARD Carine, MOREL Catherine, (2006). Individual shareholders’ perceptions of corporate social responsibility as a segmentation tool.
MOREL Catherine, (2005). Enjeux et limites : le mécénat comme élément de la diplomatie culturelle de l’entreprise ?.
MOREL Catherine, (2004). Will businesses ever become legitimate partners in the financing of the arts in France?.
MOREL Catherine, (2004). Les entreprises et la culture en France : une affaire d'Etat ?.
MOREL Catherine, (2004). Brand positioning through art event sponsorship: Can a US soft drink multinational successfully position itself as a credible art supporter in France?.
MOREL Catherine, (2004). Animation d'une table ronde : le mécénat est-il à la portée de tous les établissements ?.
MOREL Catherine, (2003). Can French corporations ever become legitimate cultural partners?.
STERVINOU S., MOREL C., (2025). Galapiat Cirque. La coopérative qui ose le risque..
CCMP
MOREL C., REED H., (2025). Embracing New Markets, the Georgian Wine Industry at a Crossroads.
European Clearing Case House (ECCH)
STERVINOU S., MOREL C., (2023). Côteaux Nantais: Harvesting the fruits of an alternative culture..
CCMP
STERVINOU S., MOREL C., (2022). Côteaux Nantais - Récolter les fruits d'une culture alternative.
CCMP
STERVINOU S., MOREL C., (2021). SCOP Moulin Roty : comment se jouer des difficultés pour se développer.
CCMP
MOREL C., STERVINOU S., (2021). SCOP Moulin Roty: The cooperative that plays with difficulties.
CCMP
STERVINOU S., MOREL C., VACHERET Eliane, (2018). BlaBlaCar, un développement le pied au plancher (Version digitale; en français et en anglais).
CCMP
STERVINOU S., MOREL C., (2016). BlaBlaCar : se développer, le pied au plancher!.
CCMP
HERMES J., KERÄNEN A., JUNTUNEN M., RYAN A., GOODMAN J., MOREL C., (2023). White Paper: The EULab Education Programme: Innovative Pedagogy to Address the Challenges of Sustainability and Digitalization Transitions.
Articles de presse
MOREL C., MAIRESSE P., (2018). The art of management.
Arts Professional
MOREL C., (2017). Creative Accounting.
Economia. Journal of the ICAEW
MOREL Catherine, (2015). Expert: art collectors make money on exceptional terms.
Russia Business
MOREL C., (2015). Nos musées ont fait leur révolution marketing.
Challenges
MOREL C., (2015). L'entreprise collectionneuse d'art et d'artistes.
The Conversation
MOREL C., (2010). I want to challenge the idea of creativity.
The Independant (UK)
Conférence professionnelle
MOREL C., (2023). Connecting blended mobility, innovative pedagogies and sustainability.
MOREL C., (2020). Quelles sont les opportunités offertes par les nouveaux modes de consommation culturelles.
MOREL C., LE RENDU-LIZEE C., (2018). Etre ou devenir entrepreneur culturel. Question d'identité pour l'artiste?.
MOREL C., (2018). Sonic Flâneurs: feeling the creative city.
MOREL C., (2017). Université Jules Verne, MEDEF.
Activités scientifiques
Reviewer revue académique
Reviewer HEC Montréal - IJAM International Journal of Arts Management
2024
Reviewer Arts and the market -Emerald
2023
Récompenses et honneurs
Erasmus + KA 226 Partnerships for Digital Education Readiness in the field of Higher Education, 2021
Erasmus + KA2 - Cooperation for Innovation and the Exchange of Good Practices, 2019
Prix des Meilleurs Cas CCMP 2018, 2018
Prix des meilleurs cas CCMP 2017, 2017
Supervision doctorat
(2015) Monika Musial : EXPLORING THE ORGANIZING OF WORK FOR CREATIVE INDIVIDUALS The paradox of art and business in creative industries.