Les 22 et 23 avril 2026, les étudiants du programme M1 Gaïa ont participé à un hackathon immersif conçu pour les confronter à une problématique stratégique réelle, à la croisée de la stratégie internationale, de la responsabilité sociétale des entreprises (RSE) et des réalités de marché.
Organisé en partenariat avec EURIAL, branche Lait du groupe Agrial, autour de la marque Soignon, ce temps fort pédagogique illustre pleinement l’ADN de Gaïa : apprendre en agissant, au plus près des enjeux contemporains des entreprises engagées dans la transition écologique et sociale, et aux côtés de professionnels.
Une problématique stratégique au cœur des enjeux internationaux
Pendant deux jours, les étudiants ont endossé le rôle de consultants stratégiques, mobilisant leurs connaissances académiques pour répondre à une question centrale :
Comment les engagements RSE peuvent-ils devenir un véritable levier de compétitivité internationale ? Le cas de la marque Soignon.
Une problématique complexe, qui les a amenés à articuler performance économique, responsabilité et adaptation aux contextes locaux, dans un environnement international marqué par des différences culturelles, réglementaires et concurrentielles fortes.
Une pédagogie fondée sur le « learning by doing »
Ce hackathon a reposé sur une approche résolument opérationnelle d'innovation pédagogique. Les étudiants ont ainsi travaillé sur l’ensemble de la chaîne d’analyse stratégique, en mobilisant des outils et méthodes utilisés en entreprise :
- Analyse des dynamiques de marchés internationaux (méthode CAGE),
- Diagnostic interne à travers l’analyse de la chaîne de valeur et la matrice SWOT,
- Adaptation des stratégies RSE aux spécificités de différents pays,
- Elaboration de recommandations stratégiques crédibles, réalistes et activables.
Du briefing initial, jusqu’à la restitution finale devant un jury, chaque étape a reproduit les exigences du monde professionnel pour répondre au mieux à la problématique de soutenabilité de l'entreprise partenaire : pertinence stratégique, faisabilité opérationnelle, crédibilité des engagements RSE et clarté des préconisations.
De la RSE à l’avantage concurrentiel : des livrables de grande qualité
Les recommandations présentées à l’issue du hackathon ont mis en évidence plusieurs points forts du travail des étudiants :
- Une excellente maîtrise des enjeux RSE appliqués à la stratégie internationale,
- Une capacité à traduire des engagements de durabilité en choix stratégiques concrets,
- Une attention particulière portée aux parties prenantes, aux risques et aux impacts,
- Un fort souci de réalisme économique et opérationnel.
Les projets ont ainsi démontré que la durabilité n’est pas un élément périphérique de la stratégie, mais bien un facteur clé de différenciation et de compétitivité, en particulier sur les marchés internationaux.
Former des managers capables d’agir face aux transitions
Ce hackathon a permis aux étudiants de développer des compétences essentielles pour leur futur professionnel :
- Naviguer dans des environnements multiculturels et réglementaires complexes,
- Concilier performance économique et responsabilité,
- Créer de la valeur à la fois compétitive et durable.
A travers cette expérience immersive, Gaïa confirme sa vocation : former des futurs managers capables de faire de la durabilité un véritable moteur de performance et de transformation des entreprises.