Nom

BARDON

Prénom

Thibaut

Titre

Professeur
Directeur Académique et Recherche
Membre du comité d'orientation

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Département

Département Etudes organisationnelles & Ethique

Domaine(s) d’enseignement

Management stratégique

Gestion de la connaissance

Gestion de projet

Innovations managériales

Recherche en Management

Domaine(s) de recherche

Perception, comportement et attitude des utilisateurs face aux outils de gestion

Management stratégique

Gestion de la connaissance

Gestion de projet

Travail identitaire

Innovations managériales

Approches critiques

Post-structuralisme

Compétences

Stratégie Management Innovation Identité des organisations

Biographie

Thibaut Bardon est Professeur et Directeur Académique et de la Recherche d'Audencia Business School. Il a obtenu un double doctorat de l’Université Paris-Dauphine (France) et de l’université de Genève (Suisse) ainsi qu’une Habilitation à Diriger la Recherche de l’Université Paris-Dauphine (France) en sciences de gestion. Ses thèmes de recherche portent principalement sur les innovations managériales et la construction de l’identité dans les organisations.

Formation

HDR

Université de Paris IX - Dauphine, Paris (2016)

Doctorat, Sciences de Gestion, Management

Université de Paris IX - Dauphine, Paris (2011)

Doctorat, Sciences de Gestion, Management

University of Geneva, Geneva (2011)

MA en Stratégie et Théorie des Organisations (Master 101)

Université de Paris IX - Dauphine, Paris (2006)

MA en Finance d'Entreprises (MSG)

Université de Paris IX - Dauphine, Paris (2004)

Expériences professionnelles

Directeur Académique et Recherche

Audencia Business School, Nantes Depuis 2024

Directeur académique

Audencia Business School, Nantes 2020 - 2023

Membre du comité d'orientation

Association Régionale de l'Amélioration des Conditions de Travail (ARACT) Depuis 2018

Responsable Recherche - Département Management

Audencia Business School, Nantes 2016 - 2020

Titulaire de Chaire - Innovations managériales

Audencia Business School, Nantes 2015 - 2019

Managing editor du journal m@n@gement

2008 - 2011

Assistant d’enseignement puis chercheur associé

University of Geneva, Genève 2006 - 2011

Consultant en management

2003 - 2005

Visiting out

2020 - 2020

Southwestern University of Finance and Economics (SWUFE), Chine (RPC) : Teaching Visiting Out

2019 - 2019

Southwestern University of Finance and Economics (SWUFE), Chine (RPC) : Teaching Visiting Out

2018 - 2018

Southwestern University of Finance and Economics (SWUFE), Chine (RPC) : Teaching Visiting Out

2017 - 2017

Southwestern University of Finance and Economics (SWUFE), Chine (RPC) : Teaching Visiting Out

2016 - 2016

Southwestern University of Finance and Economics (SWUFE), Chine (RPC) : Teaching Visiting Out

2015 - 2015

Southwestern University of Finance and Economics (SWUFE), Chine (RPC) : Teaching Visiting Out

Depuis 2012

Universidade Federal do Rio deJaneiro, : Teaching Visiting Out

Publications

NOURY L., BARDON T., GALIERE S., (2023). ‘Come play with us, you’ll be rich and happy’: friendship as an alternative organizing principle in a post-bureaucratic consulting firm.

NOURY L., GALIERE S., (2023). Come play with us, you’ll be rich and happy: Friendship as an alternative organizing principle in a post-bureaucratic consulting firm.

NOURY L., BARDON T., GALIERE S., (2022). ‘Relations are the organization’: friendship as a (contested) form of control in post-bureaucratic organizations.

NOURY L., BARDON T., GALIERE S., (2022). ‘Relations are the organization’: friendship as a (contested) form of control in post-bureaucratic organizations.

LE PENDEVEN B., BARDON T., MANIGART S., (2020). Explaining the craze for crowdfunding as an academic research topic.

LE PENDEVEN B., BARDON T., MANIGART S., (2019). Academic Fashion and Crowdfunding: How to Explain the Craze for Crowdfunding as a Research Topic.

BARDON T., VILLESECHE F., ARNAUD Nicolas, (2018). The (surprising) roles of shop-floor conversations in inter-organizational collaboration.

QUENTAL Camilla, BARDON T., BARUCH Yehuda, (2018). An Empirical Examination of Protean Career Orientation and the Dark and Bright sides of Careers among Partners in Global Consultancy Firms.

BARDON Thibaut, (2017). Innovation managériale et management responsable : de la libération à la performance.

BARDON Thibaut, PUYOU François-Régis, (2017). Exploring The Identity Work Of 'Marathon Managers'.

BARDON Thibaut, (2017). Exploring The Identity Work Of 'Marathon Managers'.

BARDON Thibaut, ARNAUD Nicolas, VILLESECHE Florence, (2017). Building inter-organizational capability at shop-floor level: From chatting to strategizing - Sub-theme 66: Organizational Capability Building: Dynamics, Creative Processes, Failures.

BARDON Thibaut, QUENTAL Camilla, JOSSERAND Emmanuel, (2016). Building Consistent Career self-narratives through Identity Work in the Consultancy Profession.

BARDON Thibaut, JOSSERAND Emmanuel, CLEGG Stewart, RHODES Carl, (2016). Biocracy and the hijacking of ethics: Are new forms of organization control irresistable?.

BARDON Thibaut, ARNAUD Nicolas, (2015). To fail is to succeed: Sense-making, identity and strategizing.

BARDON Thibaut, ARNAUD Nicolas, VILLESECHE Florence, (2015). Enhancing Buyer-Supplier Collaboration through Daily Conversations at Shopfloor Level.

BARDON Thibaut, JOSSERAND Emmanuel, CLEGG Stewart, (2014). The ethical subjectivity of corporate discourse.

BARDON Thibaut, JOSSERAND Emmanuel, GRIMA F., (2014). Combining multiple work-related identities: the case of worker priests.

BARDON Thibaut, (2014). Being a consultant: Building continuity in professional identity.

BARDON Thibaut, (2013). Exploring identity work: Technologies of the self as the missing link.

BARDON Thibaut, (2013). Being a consultant?: Exploring consultants’ identity from a partner perspective.

BARDON Thibaut, JOSSERAND Emmanuel, VILLESECHE Florence, (2012). Corporate alumni networks: extending subjectivation.

Articles de presse

BARDON T., MINVIELLE N., (2020). Les espaces de travail pour les Millenials : dépasser les visions stéréotypées. Monde des Grandes Ecoles et Universités

BARDON T., (2020). Cette crise nous questionne sur qui nous sommes, et qui nous voulons devenir. Harvard Business Review (magazine France)

BARDON T., (2020). Le Coronavirus questionne qui nous sommes et ce que nous pouvons devenir. Le Matin d'Algérie

BARDON T., (2020). Chief Happiness Officers : des responsables du bonheur au travail qui posent questions. Monde des Grandes Ecoles et Universités

BARDON T., (2020). Do you really like your job? How COVID-19 made us think. Raconteur

BARDON T., (2020). a pandemia... questiona quem somos.... .. Revista Melhor

BARDON T., (2020). The post-Covid company doesn't exist yet, but we can create it together. People Management

BARDON T., (2020). La empresa post-COVID 19 todavía no existe, pero podemos crearla juntos. Gestion Digital

BARDON T., ELBASHA T., (2019). Opinion | Le Grand débat national : une affaire de management ?. Les echos.fr

ARNAUD NICOLAS, BARDON T., (2019). Les salariés français sont moins désengagés qu’on ne le dit. The Conversation

BARDON T., ARNAUD N., (2019). Ce que les dirigeants pensent de l'innovation managériale. Harvard Business Review (magazine France)

BARDON T., ARNAUD N., (2019). Comment reconnecter salariés et dirigeants. Les Echos

BARDON T., ARNAUD N., (2019). Generations Y/Z et moins jeunes : Même combat!. Monde des Grandes Ecoles et Universités

BARDON T., ARNAUD N., (2019). Se transformer pour transformer le management de son entreprise. Forbes

ARNAUD N., BARDON T., (2018). Générations Y et Z : des salariés comme les autres ?. Focus RH

BARDON T., (2018). Management « à la cool » : des bienfaits et quelques dérives !. Les Echos

BARDON T., (2018). Так ли просто работать в компаниях с «расслабленной» культурой менеджмента?. Kadrovyi Management

BARDON T., (2018). Qu'est-ce que le management "à la cool"?. parlonspme.fr

BARDON T., (2018). The Power Of 'Cool' Culture In Business. Minutehack.com

BARDON T., PUYOU FRANCOIS-REGIS, (2018). Après quoi les managers courent-ils?. Harvard Business Review (magazine France)

BARDON T., (2018). En finir avec le culte du bonheur au travail. Harvard Business Review (magazine France)

ARNAUD Nicolas, BARDON Thibaut, (2017). The five balancing acts line managers must grapple with. Chartered Institute of Personnel and Development

BARDON Thibaut, (2017). The challenges of looking after your employees' hapiness. Institutelm.com

ARNAUD Nicolas, BARDON Thibaut, (2017). Management is dead! Long live management!. Managers.org.uk

ARNAUD Nicolas, BARDON Thibaut, (2017). Le management est mort ! Vive le management !. Focus RH

ARNAUD Nicolas, BARDON Thibaut, (2017). Happiness in the workplace is no laughing matter. People Management

BARDON T., ARNAUD N., (2017). Les 5 équilibres du management intermédiaire. Focus RH

BARDON T., (2017). Les entreprises s’occupent de votre bonheur…pour votre plus grand malheur ?. Challenges

BARDON T., ARNAUD N., (2017). The Six Commandments of Managerial Innovation. Association of AMBAs

BARDON T., ARNAUD N., (2017). Management : Faut-il en finir avec le « bonheur au travail?. Kommersant (Russia)

BARDON T., ARNAUD N., (2017). The end of management. Kadrovyi Management

BARDON Thibaut, ARNAUD Nicolas, WAMBERGUE Zoé, (2016). Repenser les espaces de travail pour incarner son projet d'entreprise. Ouest-France

ARNAUD Nicolas, BARDON Thibaut, (2016). Communiquer le changement par l'implication des managers et l'agencement des bureaux. Les echos.fr

BARDON T., ARNAUD N., (2016). 6 commandements pour penser les innovations managériales autrement. Les echos.fr

ARNAUD N., BARDON T., WAMBERGUE Z., (2016). Faut-il libérer l'entreprise au nom de la génération Y ?. Ouest-France

ARNAUD N., BARDON T., LETIERCE C., (2016). Autonomie au travail, des discours à la réalité. Ouest-France

BARDON T., (2016). Quand les entreprises s'emparent du sport. Ouest-France

ARNAUD Nicolas, BARDON Thibaut, (2015). The six commandments of management innovation. The Edge (UK)

BARDON Thibaut, JOSSERAND Emmanuel, VILLESECHE Florence, (2015). The Past Connect. The Smart Manager, 63-65

BARDON Thibaut, (2015). La libération de l'entreprise ne doit pas être un outil de prêt à penser. Le Journal des Entreprises en Pays de la Loire

BARDON Thibaut, ARNAUD Nicolas, (2015). Innovations managériales des entrepreneurs : les pièges à éviter. Les echos.fr

BARDON Thibaut, (2015). Beyond nostalgia: Identity work in corporate alumni networks. The Hans India

Emission

BARDON T., JOSSERAND E., SFERRAZZO R., CLEGG S., (2022). ‘Tensions between (Post)Bureaucratic and Neo-normative Demands: Investigating Employees’ Subjective Positions at EurAirport’. British Journal of Management

BARDON T., MAURY L., (2020). Penser le jour d'après: Comment le cov19 peut modifier l'organisation du travail. TEDx

BARDON T., (2020). Qu'est-ce que les entreprises retiendront de la crise du Covid?. Major-Prépa

BARDON T., (2019). Faut-il forcément être heureux au travail?. Le Monde

BARDON T., (2019). La fin du management?. Minute R'n'B Lab

BARDON T., (2019). Comment travaillera-t-on en 2049 ?. L'OBS

BARDON T., (2018). La pratique sportive intense chez les managers. Major-Prépa

BARDON T., (2018). Les managers, sportifs pour être plus productifs. France Info

BARDON T., (2017). La communauté de pratique. Minute R'n'B Lab

Conférence professionnelle

MINVIELLE N., BARDON T., (2022). Homo Managerialis.

BARDON Thibaut, (2016). Les innovations managériales : donner du sens pour manager autrement.

Activités scientifiques

Reviewer revue académique

M@n@gement 2020

Journal of Business Ethics 2019

Organization Studies 2016

European Management Journal

Journal of Management Studies

Organization

Revue Française de Gestion

Human Relations

Membre Comité scientifique d'une association académique

Scientific council of the AIMS 2012

Récompenses et honneurs

Best Full Paper Award 2018 (HRM) - British Academy of Management, 2018

Best Full Paper Award EURAM 2014 (SIG Business & Society), 2014

Supervision doctorat