Faire de l’équipe un levier de performance.
Développez un leadership agile et collaboratif, capable de mobiliser les talents, de stimuler l’intelligence collective et de transformer la diversité des profils en performance concrète et durable, grâce à des outils directement applicables sur le terrain.
Découvrez notre programme
Aujourd’hui, tout évolue vite : les marchés, les attentes des clients, les technologies. Rien n’est vraiment stable.
Dans ce contexte, ce ne sont plus les outils ou les process qui font la différence… mais la capacité d’une équipe à s’adapter ensemble.
Et selon Gallup, 70 % de la performance d’une équipe dépend directement de son leader.
Le vrai levier stratégique aujourd’hui n’est pas technologique — il est humain !
Résumé
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Durée totale :2 jours
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Diplôme :Attestation de fin de formation -
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Langue(s) :Anglais, Français
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Nombre de places :entre 10 et 15
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Accessible VAE :Non
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Type de formation :Courte
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Format :Présentiel
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Campus :Mediacampus - Nantes
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Date de rentrée :21/05/2026
Atouts du programme
Focus sur les compétences clés : Maîtrisez les soft skills les plus demandées par les leaders d'aujourd'hui.
Format court et intensif (2 jours) : Optimisez votre temps pour un impact maximal.
Approche ultra-pratique et opérationnelle : Des méthodes immédiatement applicables à votre quotidien.
Prêt(e) à l'emploi : Repartez avec des outils concrets pour une mise en œuvre immédiate sur le terrain.
Nos sessions à venir
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Date de rentrée :21/05/2026
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Campus :Mediacampus, Nantes
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Format :Présentiel
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Date de rentrée :02/07/2026
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Campus :Campus Paris, Paris
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Format :Présentiel
Encore plus de dates
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Campus Nantes (Mediacampus) :21-22 Mai 2026
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Campus Paris :2-3 Juillet 2026
Profil des participants
- Managers d’équipes opérationnelles ou transverses qui souhaitent passer du pilotage quotidien à la construction d’une équipe performante et engagée.
- Responsables de projets ou équipes hybrides / multi-métiers, qui doivent faire collaborer des profils différents et stimuler l’intelligence collective.
- Nouveaux managers qui veulent poser rapidement des bases solides de leadership sans tomber dans le contrôle permanent.
- Managers expérimentés confrontés à des enjeux d’engagement, de coopération ou d’innovation insuffisante.
- Leaders intermédiaires ou relais locaux chargés d’aligner le terrain avec la vision globale, même sans pouvoir hiérarchique fort.
