Responsable d'un centre de profit

Séminaire d'intégration. Ce programme offre une immersion approfondie dans les bases de la stratégie, l'élaboration de business plans, une vision complète de l'entreprise via des simulations interactives. Ces modules sur mesure visent à renforcer votre leadership et à améliorer votre gestion en tant que cadre de centre de profit ou de pôle, tout en restant polyvalent et généraliste dans leur approche

Module 1:Fondamentaux de la stratégie
Module 2:Construire et négocier un business plan
Module 3:Vision transversale de l'entreprise : jeu de simulation

La validation de ce bloc permettra de valider les compétences suivantes :L'élaboration stratégique débute par une analyse approfondie de l'environnement, suivie de l'utilisation d'outils pour identifier les forces, faiblesses, opportunités et risques. Ensuite, une problématique est formulée, intégrant ces éléments et la stratégie globale de l'entreprise. Une stratégie locale est définie, suivie de décisions intégrant les orientations stratégiques. Enfin, un business plan est rédigé, incluant les éléments clés et des outils d'évaluation pour suivre les résultats.

Ce programme de formation vise à élaborer la stratégie d'un pôle spécifique.
Acquérez les compétences clés pour diriger efficacement ce pôle ou développer votre propre entreprise.
Devenez un leader dynamique, axé sur la stratégie, la performance et le succès de votre équipe au sein de cette entité.

Module: De la stratégie marketing au plan d'action

Cartographier l'environnement interne et externe pour élaborer un diagnostic en collectant des informations pertinentes. Utiliser des outils d'analyse stratégique pour identifier forces, faiblesses, opportunités et risques. Formuler une problématique et définir une stratégie locale pour développer le centre de profit. Prendre des décisions et rédiger un business plan, en construisant des outils d'évaluation pour suivre et ajuster les actions.

La validation de ce bloc permettra de valider les compétences suivantes :Récolter et analyser les données internes et externes pour un diagnostic marketing et commercial en intégrant la RSE. Concevoir des stratégies marketing et commerciales responsables alignées avec la stratégie de l'entreprise. Élaborer des plans d'action cohérents pour déployer ces stratégies, en définissant objectifs, planning, actions et critères de performance. Organiser la remontée d'informations pour mesurer les résultats et ajuster les actions à l'aide d'indicateurs clés de performance et tableaux de suivi.

Découvrez l'analyse financière approfondie et explorez les divers choix de financement pour soutenir la croissance des entreprises.
Développez des compétences en pilotage de la performance organisationnelle, maîtrisant la mesure, l'analyse des données et la prise de décision stratégique basée sur des indicateurs clés.
Ce parcours offre des outils essentiels pour évaluer, améliorer et maintenir la santé financière et opérationnelle des centres de profit

Module 1:Analyse financière et choix de financement
Module 2:Pilotage de la performance

La validation de ce bloc permettra de valider les compétences suivantes : - Interpréter les états financiers pour établir un diagnostic en analysant divers indicateurs financiers
- Examiner les évolutions financières pour comprendre les enjeux de performance et leur évolution
- Évaluer la situation du centre de profit en identifiant les indicateurs stratégiques, organisationnels, financiers et RH les plus pertinents
- Élaborer des outils de pilotage de la performance, tels que des tableaux de bord, pour surveiller et améliorer la performance financière

Ce parcours offre une immersion dans les compétences de leadership et de gestion.
Explorez comment accroître votre impact professionnel, développer vos capacités de leadership et maîtriser les dynamiques de gestion d'équipe et des ressources humaines pour exceller dans votre rôle de leader

Module 1:Optimiser son impact et son capital personnel
Module 2:Management d'équipe
Module 3:RH pour les managers

Identifier les moyens de favoriser l'intelligence collective pour l'utiliser comme levier de création de valeur, en situant le rôle du collectif dans le centre de profit : vision, stratégie, ressources…

La validation de ce bloc permettra de valider les compétences suivantes :Identifier les différents profils individuels (personnalités, diversité, situations de handicap…) et collectifs, afin d'adapter son style de management aux collaborateurs et aux situations, dans le respect des bonnes pratiques de responsabilité sociale

Créer des interactions positives et efficaces avec les collaborateurs pour créer un environnement motivationnel, grâce à la mise en œuvre de techniques managériales permettant de faire preuve d'assertivité, écoute active, langage verbal et non verbal

Adapter son style management, pour interagir avec les équipes efficacement et fédérer, grâce aux principes de développement personnel

Accompagner le développement des équipes pour répondre aux enjeux du centre de profit, par la réalisation d'une GPEC et la proposition des actions associées

Appliquer les techniques managériales adaptées pour construire une équipe performante, dans le respect des compétences, attentes et spécificités individuelles des membres de l'équipe (diversité culturelle, situation de handicap…), par la prévention des conflits et la communication non violente

Suivre l'activité de l'équipe et communiquer sur les résultats, afin de concilier atteinte des objectifs, implication et motivation des collaborateurs, par la mise en place de reporting individuels et collectifs, et la capitalisation des enseignements des expériences

Ce programme vous prépare à maîtriser les compétences nécessaires pour diriger le changement et naviguer dans l'ère numérique en développant une expertise dans des domaines clés.
Il vous offre les outils pour conduire efficacement le changement et saisir les opportunités offertes par la transformation digitale.

Module 1:Conduite du changement
Module 2:Réussir ses négociations
Module 3: Management de projet
Module 4:Transformation digitale

La validation de ce bloc permettra de valider les compétences suivantes :Identifier les acteurs clés pour fédérer autour du changement et élaborer un plan projet en définissant objectifs, actions et indicateurs. Communiquer de manière constructive pour associer les équipes au changement et piloter le projet en suivant les KPI et impliquant les parties prenantes. Mener des négociations pour accompagner les dynamiques de changement et analyser l'environnement externe pour diagnostiquer les enjeux technologiques. Établir un diagnostic interne pour identifier le potentiel de transformation et définir les objectifs et éléments clés du plan de transformation digitale.