Pilotez la performance et optimisez la compétitivité
Modalités pédagogiques
Le programme est basé sur une alternance de séquences théoriques et pratiques à chaque thématique fera l'objet d'échange entre pairs et avec les professeurs et intervenants. Ces échanges vous permettront d'appréhender de manière efficace la théorie et d'élargir votre vision sur votre métier et l'entreprise.
Les pédagogies sont participatives et expérientielles, c'est-à -dire, orientées vers la mise en pratique et le développement des compétences. Les modalités d'apprentissages sont multiples et variées : e-learning, jeu de rôle, simulation, étude de cas, travaux de groupe, etc.
• Réalisation du diagnostic de l’environnement stratégique
interne et externe
• Définition de la stratégie et construction d’un plan d’actions
• Construction d’un business plan
• Mise en oeuvre et suivi du plan d’actions
• Réalisation d’un diagnostic marketing et commercial
• Conceptions des stratégies marketing et commerciale
• Déclinaison des stratégies en plan d’actions
• Suivi et pilotage des activités marketing et commerciale
• Réalisation du diagnostic de la situation financière et
économique du centre de profit et de l’entreprise dans sa
globalité
• Identification des indicateurs pour son centre de profit
• Construction des systèmes de pilotage de la performance
et notamment
• Management des équipes
• Gestion des ressources humaines
• Optimisation de son impact et capital personnel
• Planification d’un projet de transformation
• Gestion du projet
• Accompagnement du changement
• Réalisation d’un diagnostic digital de l’environnement de
l’entreprise (interne et externe)
• Élaboration et mise en oeuvre d’un plan de transformation digital
Projet stratégique
La réalisation du projet stratégique représente l’aboutissement de votre formation diplômante. Construit tout au long du parcours, il fait le lien entre les concepts, connaissances enseignés et les enjeux de votre entreprise.
Le projet stratégique répond à 3 objectifs :
- Faire le lien entre les enseignements et les enjeux de l’entreprise
- Impliquer le participant et l’entreprise dans un projet commun
- Garantir le ROI de la formation pour l’entreprise par la résolution d’une problématique concrète.
Modalités d'évaluation
Contrôle continu, Examens sur table, Projet individuel, Travaux de groupe