Reprendre, c’est entreprendre autrement.
Apprenez à structurer, sécuriser et piloter votre projet de reprise d’entreprise grâce à une approche stratégique, juridique et humaine, pensée pour transformer une opportunité en trajectoire durable.
Reprendre, c’est entreprendre autrement.
Apprenez à structurer, sécuriser et piloter votre projet de reprise d’entreprise grâce à une approche stratégique, juridique et humaine, pensée pour transformer une opportunité en trajectoire durable.
Reprendre, c'est entreprendre
La reprise d'entreprise n'est pas un simple transfert de propriété. C'est un acte de création, de transformation et de leadership. C'est choisir de construire l'avenir d'une organisation en s'appuyant sur ce qui existe, pour aller bien au-delà.
C’est un acte entrepreneurial à part entière. Une décision stratégique. Un engagement humain.
La formation Reprise d’Entreprise d’Audencia vous permet de structurer votre projet avec méthode, d’en sécuriser les dimensions juridiques et financières et d’affirmer votre posture de dirigeant.
Vous développez une vision stratégique à 3–5 ans, apprenez à analyser le potentiel réel d’une entreprise cible, à identifier les leviers de création de valeur et à piloter la transformation post-reprise.
Diagnostic stratégique, évaluation financière, cadre juridique, leadership, conduite du changement : chaque dimension est abordée de manière concrète et opérationnelle.
Un programme structurant, enrichi d’un choix de spécialisation adapté à votre situation : Repreneur externe, Repreneur interne (salarié) ou Repreneur familial.
Au-delà des outils, vous travaillez votre légitimité de dirigeant.
Car reprendre, c’est aussi convaincre, mobiliser, décider et incarner une vision.
Une approche globale et stratégique de la reprise
Le programme couvre l’ensemble du cycle de reprise : vision stratégique, diagnostic, cadre juridique et fiscal, évaluation financière, leadership et conduite du changement.
Un positionnement entrepreneurial assumé
La reprise est abordée comme un acte de transformation et de création de valeur, et non comme une simple opération technique.
Une spécialisation adaptée à votre situation
Après un socle commun structurant, vous approfondissez votre projet grâce à un track dédié : repreneur externe, interne (salarié) ou familial.
Une pédagogie active et pragmatique
Études de cas réels, mises en situation, jeux de rôle et soutenance finale permettent de confronter immédiatement les apports à votre projet.
Un mentorat individuel sur 18 mois
Un dirigeant-repreneur expérimenté vous accompagne dans la durée pour sécuriser vos décisions et développer votre posture entrepreneuriale.
Cadres, dirigeants ou investisseurs souhaitant acquérir une entreprise sur le marché.
Salariés ou cadres envisageant de reprendre l'entreprise dans laquelle ils travaillent (MBO, SCOP...).
Successeurs au sein d'une entreprise familiale cherchant à assumer la direction avec une vision entrepreneuriale renouvelée.
Le programme est basé sur une alternance de séquences théoriques et pratiques à chaque thématique fera l'objet d'échange entre pairs et avec les professeurs et intervenants.
Ces échanges vous permettront d'appréhender de manière efficace la théorie et d'élargir votre vision sur votre métier et l'entreprise. Les pédagogies sont participatives et expérientielles, c'est-à-dire, orientées vers la mise en pratique et le développement des compétences.
Les modalités d'apprentissages sont multiples et variées : e-learning, jeu de rôle, simulation, étude de cas, travaux de groupe, etc.
Deux jours pour structurer votre stratégie d’acquisition et due diligence.
Au programme :
De salarié à dirigeant-propriétaire.
Deux jours pour structurer votre reprise interne et réussir votre transition de posture.
Au programme :
Objectif : réussir la transition et affirmer votre légitimité.
Chaque participant bénéficie d'un accompagnement individuel de 2 heures pour préparer sa soutenance. Ce temps d'échange personnalisé permet d'affiner la structuration du projet, de renforcer l'argumentation et d'anticiper les questions du jury.
Contrôle continu, Evaluation écrite, Examens sur table, Soutenance orale, Travaux de groupe
Projet de reprise identifié ou en cours de maturation
Jusqu’à 10 jours ouvrables avant le début de la formation
7 000 € sans accompagnement et + 1 500 € avec accompagnement en option (non soumis à la TVA)
Nous proposons des solutions de financement adaptées aux entreprises et aux particuliers, avec un accompagnement personnalisé pour la constitution de votre dossier et l'étude de votre financement.
Après l’obtention de votre attestation et pour compléter votre Executive Certificate avec une approche complémentaire, nous vous proposons:
Nos consultants formation vous écoutent et vous accompagnent pour clarifier votre projet et construire un parcours adapté à vos enjeux.
formation-continue@audencia.com
+33 2 40 37 46 56