Management Global des Achats et de la Supply Chain (MS MASC) en alternance

 En interaction avec les services de l'entreprise : 

• Organisation, réorganisation et conduite du changement organisationnel
• Gestion de projet
• Contrôle de gestion et costing
• Contraintes juridiques dans les achats

• Négociation et organisation commerciale
• Stratégie et politique Achats 1
• Sourcing, outsourcing et e-purchasing 
   

Gérer les flux physiques et les flux d'information, en approvisionnement, en production et en distribution.

• Interface avec la production, gestion des risques et de la qualité
• Gestion de la distribution physique 
• International supply chain management and import/export procedures
   

A l'aide de la digitalisation et les nouvelles technologies intelligentes.

• Principes de SCM 2
• Mise en œuvre des systèmes d'informations de la SC
• Nouvelles technologies dans la gestion des achats ou de la SC

• Principes de SCM 1
• Stratégie et politique Achats 2
   

Il faut ajouter à ces cours un module consacré au développement personnel où chaque étudiant est accompagné pour se préparer à candidater, construire son projet professionnel, préparer sa carrière, choisir son stage et préparer sa thèse professionnelle.

• Assistante Acheteur Transport Maritime chez SE Nom TIMAC AGRO INTERNATIONAL 
• Assistant Approvisionnements chez MANITOU
• Acheteur chez LA POSTE
• Assistante Achats et Approvisionnement chez VENTE-UNIQUE.COM
• Acheteur Matières Premières chez AGROM SERVICES 
   

L’obtention du diplôme de Mastère Spécialisé® suppose la soutenance d’une thèse professionnelle. Il s’agit d’un travail personnel d’analyse et de réflexion autour d’une problématique. Les étudiants axent cette étude en lien avec leur parcours et leurs centres d’intérêts. La thèse s’appuie sur la mission en entreprise et s’inscrit dans la logique du projet professionnel.Cette expertise enrichit significativement la connaissance sectorielle des étudiants et facilite considérablement l’insertion des diplômés dans la vie active.

Quelques exemples :

• Comment formaliser et améliorer la communication interne du service achats ?
• Mise en place d'indicateurs de performance et pilotage de la chaîne logistique à l'international
• Optimisation de la performance achats emballage : le marketing et la RSE sont-ils conciliables ?
• Par quels moyens la fonction achat peut-elle se protéger des risques géopolitiques et limiter ses conséquences ?
• Comment améliorer la résilience d’une Supply Chain pour se préparer aux prochaines crise type Covid-19 ?
• Comment la transformation digitale réinvente la gestion de la relation fournisseur des entreprises ?
• Dans quelle mesure l’intelligence artificielle peut-elle constituer un levier de résilience dans la gestion des risques concernant la Supply Chain (SCRM) ? - Le cas du secteur agroalimentaire.
• La mesure de la performance achats et fournisseurs dans le cadre d'achats de prestations de recherche
• Le rôle des femmes au sein de la Supply Chain
• Face aux exigences des achats transfrontières, comment optimiser la Green Textile Supply Chain in Chine ?
• Comment la maîtrise des risques fournisseurs influence pour minimiser les coûts et pour améliorer la performance achats de l’entreprise pendant et après la pandémie COVID-19 ?
• Comment l'industrie 4.0 peut-elle améliorer la productivité dans une entreprise ?

Les intervenants sont des professionnels reconnus, ils témoignent de leur expérience quotidienne et concrète aux futurs diplômés :

• Laurent LESCHI – Senior Advisor Achats & Supply Chain, SYNVANCE
• Didier SALLÉ – Président du Conseil National des Achats Pays de la Loire
• Richard BRUNETEAU – Contract Manager (plus Sourcing Manager)
• Jérôme LE MAIRE – Head of Group SCM Sales support, Groupe VAILLANT
• Sylvain FAURE – Spécialiste des achats industriels, Président d’HUTISA
• Jean BOUVEROT – Chef du Service de l’Achat, des Équipements et de la Logistique de la Sécurité Intérieure, Ministère de l’Intérieur 
• Marc PELLETIER – Directeur de la performance chez IDEA Groupe